xx分公司紧跟“油公司”模式改革步伐,按照“抓基层、打基础、固基本”工作思路,坚持机制优化与体制配套相结合,以职责分解为主线,构建完善“八维一体”岗位责任体系,进一步夯实高质量发展根基。
一、突出科学谋划,构建良法善治
针对“大岗位”的运行模式与“一人多岗、一岗多人”的人力资源现状,为解决新型作业区改革与数字化转型发展过程中存在的“职责界面不清晰,责任分工不明确、工作标准不统一、激励机制不匹配”等问题,采取专项设计、专责编制、专辑成册的“三专”方式开展“八维一体”岗位责任体系构建。
科学研究专项设计。拟定了“自上而下”分解职责、“自下而上”验证改进的总体思路,专项谋划顶层设计,确定了以工作内容、工作标准、制度文件、业务流程、标准规范、风险防控、记录表单、绩效考核为主要内容的“八维一体”岗位责任体系整体架构,包含分公司领导、职能部门、三级单位、班组四个层级,每个岗位涵盖业务职责、党建职责、党风廉政建设职责、安全环保职责、合规管理职责、保密职责、治安保卫职责等“一岗七责”。
科学部署专责编制。按照“八维一体”分层级绘制各单位“两册”架构思维导图,编制各层级岗位责任制框架模板;分公司层面对八个维度逐项进行模块化拆解,组织专业部门、技师专家针对八个模块编制各业务专业化模板;各层级依据职责分解结果从专业化模板中个性化摘录,整合形成各岗位管理手册或操作手册,实现了快速编制、形式统一、内容规范,有效贯彻“上下一本经”管理理念。
科学实施专辑成册。为实现“大岗位”模式下的定责到人,在传统的“岗位”责任制的基础上下沉一级,细化到“个人”工作说明书。《个人工作说明书》是对“两册”的创新,是“八维一体”岗位责任体系落地的基础支撑,包含员工个性化履责的八个维度内容,覆盖“一岗……
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