某税务局“四化”管理提升土地增值税清算质效经验总结材料

　　202x年以来，xx市税务局认真落实省税务局关于做好土地增值税清算的工作部署，在深入贯彻依法治税原则下，创新方式方法，打好“四化”组合拳，深入探索土地增值税清算审核及精准监管的“xx模式”“xx经验”。推行“四化”管理新模式以来，全市共完成土地增值税清算项目xx个，应清算和符合条件可清算项目完成率xx%，清算补缴税款xx亿元，已组织入库xx亿元，清算结论执行率达xx%，开创了xx土地增值税征管新局面。

　　一、以“团队化”为基础，接续培养清算人才

　　（一）“专班+专人”，增强实战技能。搭建土地增值税清算“1+3”团队管理构架，从全市抽调土地增值税业务精英xx名，成立xx个清算专项工作组，组建政策合议、清算审核及审核复议xx个清算专班，参与xx个项目清算。坚持在项目清算审核中提高干部实战技能，有效解决了长期困扰土地增值税征管过程中存在的“不敢干”“不会干”“无人干”等问题。

　　（二）“外学+内训”，提高清算水平。针对土地增值税项目清算专业性强、业务复杂情况，采取“外学+内训”方式提高清算水平。对外广泛开展学习，先后组织xx名清算团队成员赴xx、xx等地学习交流xx次，充分借鉴先进工作经验；对内聘请xx名高水平中介机构专家就土地增值税清算业务难点开展培训辅导，组织xx名业务骨干结合具体项目交流经验，提高团队清算业务水平。

　　（三）“练兵+实战”，打造精英团队。坚持在项目中练兵、在实战中提升，组织清算团队成员深入房地产开发企业生产一线，从建筑成本、土石方工程量、架空层自用等疑难问题入手，深入细致开展查验，储备了一批懂建筑规范、懂施工工艺、懂造价标准、懂沟通谈判的专业管理人才，实现了每个县（市、区）税务局至少有xx名精通土地增值税业务专家的目标，打造了“聚作一团火、散为满天星”的敢打硬……