某油品销售公司提质增效经验总结材料

　　今年以来，xx分公司牢固树立“工资靠挣、费用靠挣、利润兜底、效益为王”的理念，坚持“量效并举、效益优先”的原则，充分发挥基层内生动力，顺势而为、乘势而上，持续把握和抓稳纯枪这一最重要经营环节，各项指标均排名全省前列，高质量发展“成色十足”。

　　1.整体谋划，改革脱困找准“切入点”。“逆袭”的背后，离不开改革二字。“全员揭榜竞聘，优化用人机制，突出以绩定薪……”一系列改革措施纷纷落地。第一时间组织开年第一会、油非推进会、营销团队专项会，帮助大家认清面临的严峻形势，深刻领会“只有努力、才能改变，只要努力、就能改变”，提振扭亏脱困精气神；分公司对现有人员进行全面梳理，将富余人员显性化，分类施策、专项考核。落实公司“收入靠挣、费用靠挣、利润兜底”考核理念，突出边际贡献率，以基本利润作为核定薪酬的标准，确定了阿米巴利润分类系数，持续向创效大、贡献高的站点倾斜，库站一线员工收入同比增长10.1%；下发《服务基层15条措施》，开展纠“佛系”治“躺平”季度测评，制定《负面清单》xx项，为“躺平”行为精准画像，营造干事创业新氛围。

　　2.优化组织，顶层设计抓住“着力点”。开展加油站双选工作，xx名分流人员编入大班组，4名政策性不在岗人员返岗上班，xx名落选员工统一安排在缺员加油站在岗培训，协商解除劳动关系压减用工x人，劝退市场化用工2人，解决了冗缺员矛盾，遏制了出工不出力的懒散现象。细化分解全年任务指标，四个季度按照20%、30%、30%、20%的比例进行考核。加油站考核总毛利指标，片区考核经营利润，片区党支部书记、加油站经理实施月考季清的年度薪酬制，干与不干不一样，拉开收入档次。员工整体收入大幅提升，站经理同比增幅xx%，加油员同比增幅50.42%。下放片区党支部书记xx元以下的日常费用审批权，简化流程促进加油站规范运行，片区主动严控日常零星费用，实现……