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某县税务局构建高素质专业化青年干部培养体系工作总结

10-29 笔杆子素材库

  xx县税务局围绕“落实'带好队伍'机制制度体系,打造税务铁军”这一目标要求,结合自身年轻干部实际,积极探索实施“三个三”即“三交流、三考核、三实练”的高素质专业化年轻干部培养模式,力促干部队伍素质实现快速高质提升。

  一、“三交流”筑牢成长“风向标”。

  注重人员交流成长,“结对交流”“兴趣交流”“外部交流”,传帮带、互教互学,提高干部能力,打造业务过硬的税务铁军。一是拜师交流传真经。充分发挥头雁效应,加快“师徒结对”学习,一方面组织各分局、股室优秀青年干部向局内xx名“业务骨干”“岗位能手”拜师,通过师徒结对实现互教互学;另外一方面安排业务能力强、经验丰富的老同志与新入职公务员结对子,从职业精神、业务知识、岗位技能等方面“一对一”指导,促进年轻干部快速入门。二是兴趣交流补短板。充分挖掘干部个人兴趣优势,跨股室成立“xx理论学习”“影音软件应用”和“公文写作”等x个兴趣学习小组,全局xx名年轻干部依据个人爱好,自愿选择参加。建立小组学习交流群,学习交流业务知识、专业技能,年轻干部跨岗位发展,综合能力和个人素质得到大幅提升。三是授课交流扫盲区。发放《教育培训征求意见表》,了解干部培训所需。根据意见有针对性地邀请x名专家及市县局兼职教师授课辅导,涵盖党史学习到税种讲解各方面,传授和交流心得经验,开阔干部眼界,指导解决实践疑难问题,提升工作水平。召开“三师经验交流会”x次,安排县局“三师”人员开班讲解,指导干部高效学习,做好备考规划和准备工作。

  二、“三考核”用好考核“指挥棒”。

  实行周提醒、月通报、年考核机制,完善奖励制度,打通干部成长通道,激发干事创业积极性和主动性。一是周提醒练出力度。每周线上线下学习交流,召开业务学习座谈……



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