煤矿企业总工程师述职报告

尊敬的考核组领导：
　　201x年，我在XXX煤矿担任总工程师职务，主要职责是协助矿长，负责顶板管理、“一通三防”、水害防治、防突等技术管理工作。
　　一年来，在集团公司和XX公司党政的正确领导、XX煤矿班子成员和广大员工的大力支持下，紧紧围绕XX公司“安全生产、信访稳定、降本增效、职工提素、干部提能”五大核心任务，以安全工作为中心，脚踏实地，积极进取，依靠科技创新，不断攻坚克难，较好的完成了既定工作目标，实现了矿井的持续稳定和健康发展。
　　下面，结合个人一年来的主要工作完成情况进行述职，请予考核评议。
　　一、基本情况及主要工作
　　（一）不断推进“一优三减”和“四化建设”
　　1.统筹兼顾，优化布局
　　XX煤矿从1981年末投产至今，已经有37年的开采历史，虽然矿井逐渐老化，进入残采阶段，但是，国家对矿井生产要求的越来越高，矿井生产系统仍需要逐步完善。今年年初，新班子成立后，首先对矿井长远发展进行了科学谋划。根据矿井实际煤层赋存条件，结合矿井现有人员情况，我们确立了减少采区规划，201x年年末，矿井有7个生产采区同时生产。到201x年3月份，随着-675下延区1203工作面的终采结束，矿井生产采区的个数减少到6个；10月末，随着下东六1220工作面封闭后，矿井生产采区的个数减少到5个。未来的生产格局将保持4个生产采区同时生产。
　　2.优化系统，提高单产
　　201x年年末，矿井5个采面同时生产，从201x年1月份开始，矿井减少到4个；5月份辽宁煤监局“体检”结束后，矿井组织了3个采面同时生产。同时，生产的采面减少后，我们积极采取有效措施，保证了矿井稳定发展。重点强化了工作面生产组织，提高采面单产。同时，进一步优化工作面设计，减少矸石采出量，提高商品煤回收率。
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