监狱监区劳务加工经验交流汇报材料

内挖潜力，外接市场，创新管理，抢占服装生产制高点

　　xx公司x分公司现有警察43人，在职党员30人，下设综合办和五个分监区，月均押犯490人。自搬迁至新区以来，即从事服装加工生产，劳务项目日益优化，生产布局合理，劳务产值稳步提高，201x年共加工产品2583144条（件），完成结算产值11266497.99元，净增加值10401823.9元，人均月增加值1766.62元。
　　一、内挖潜力
　　1、严格仓储管理，抓好成本控制。着力抓好原材料进出库登记、成品进出库。对每条生产线上的每个人使用原材料进行跟踪考核，切实找出原材料浪费的源头，严格控制低值易耗费用，修旧利废，落实奖罚措施，确保了原材料损耗逐步降低，经济效益日渐提高。
　　2、狠抓出勤率、上机率、走动率、抬头率等五率，严格执行定员定额管理，全面执行零监舍制度，实行凭离岗牌上厕所，限人数、次数、时间，出勤率达到了98%以上，提高了有效劳动时间内的工效。
　　3、加大奖惩力度，调动两个积极性。严格实行包组管理，奖惩兑现，对服刑人员的产值进行排名，张榜公布，每月在罪犯中评选生产岗位明星、质量管理明星和6S管理明星，每月在警察中评选岗位能手和包组管理先进个人，极大地调动了警察和罪犯的生产积极性，进一步增强了集体荣誉感，掀起了大干快上的生产热潮。
　　4、认真做好春节期间备货及与厂方沟通。正是因为今年春节期间生产所需布料、辅料等原材料齐全，与各个合作厂方沟通协调顺畅，元月份、二月份、三月份的劳务产值均超过一百万元，实现了劳务产值首季“开门红”。
　　二、外接市场
　　1、充分发挥自身优势，练好内功，打好基础，不断拓宽合作领域。2015年7……