优化布局结构 盘活编制资源——某市事业单位分类改革工作经验做法

　　近年来，xx市编办按照中央、省编办事业单位分类改革工作要求，坚持“先分类、后改革，不停步、迈小步”的原则，严格分类标准和条件，把握时间节点，扎实推进事业单位分类改革，进一步调整了事业单位布局，优化了事业单位结构，改善了事业单位管理基础，促进了经济社会发展。
　　一、以健全组织保障为支撑，建强分类改革网络
　　事业单位分类改革工作启动后，市编办领导高度重视，充分认识到事业单位分类改革的艰巨性和复杂性，以建全组织保障为支撑，为事业单位分类改革扫清障碍。一是大员上阵发力抓。成立了事业单位分类改革领导小组，由市委常委、常务副市长崔永辉同志牵头负责，定期听取事业单位分类改革工作进展情况，帮助协调解决各种难题；市委考核办把事业单位分类改革成效作为市直领导班子履职尽责和干部选拔任用的重要依据。二是部门配合聚力抓。组建了由市编办、财政局、人社局分管领导和相关业务科室负责人组成的市直事业单位分类工作专班，在市编办集中办公，具体负责市直事业单位的统筹协调工作。三是健全机制强力抓。建立民主决策机制，在事业单位审核、确定分类标准等方面，始终坚持工作专班集体研究、集中讨论，民主作出决策，不搞“一言堂”；建立沟通机制，分类标准确定后，工作专班与事业单位进行沟通，形成共识，达到思想上的统一。
　　二、以吃透分类精神为关键，夯实分类改革基础
　　事业单位分类改革能否稳妥推进，吃透精神是关键。一是坚持“两对照”。组织分类专班集中学习中央、省事业单位分类改革系列讲话和省委、省政府《关于事业单位分类的实施意见》、省分类推进事业单位分类改革领导小组《关于优化事业单位布局结构的实施意见》等文件精神，对照事业单位分类指导目录、对照省直对口单位分类标准，结合xx实际，研究制定了《xx市市直事业单位分类工作推进方案》，明……