尊敬的公司领导及各位同事：
过去的一年里，我在公司领导的关心支持及全体同事的帮助下，比较圆满的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟、学习、纪律等方面都有了一定的提高，现总结主要有以下几项：
一、工作方面
201x年1—11月，我带领储运部全体员工共完成货物运输量187.27万吨，预计全年完成运输量210万吨。提前两个多月完成公司下达的生产运输任务。在运输单价继续下调一元的不利情况下，通过合理安排运输计划，增加运量，降低各项成本支出，完成了部分利润，为公司铝土全程物流业务作出了贡献。
在工作中，我主要做了以下几方面工作：
1、补充和完善各项规章制度，包括与公司各部门之间的程序上的沟通和理顺。经过前两年的工作实践，我发现有的规章制度缺失，有的不适合现在的实际情况，我与储运部人员一起根据生产实际，通过与公司各部门的协调沟通，对储运部的规章制度进行了补充和完善，建立健全了一整套的安全、生产、设备管理的制度，做到一切工作有章可循，也为公司进行的内控工作打下了基础。
2、重点抓好安全和设备管理工作。由于今年运价继续下调，储运部能否再创辉煌，成为我今年工作的重点和难点。运价下调，意味着收入减少，增收方面压力增加。为此，我把目光盯在了节支方面，在合理安排好生产的基础上，只要把这一块做好，就是我部门致胜的法宝。根据制定的规章制度，安全上我重点抓落实。除了交接班和定期召开安全会议，向司机宣传教育安全措施和注意事项，还建立微信群，把储运部管理人员及所有司机全部加入进来，充分利用现代科技，宣传安全工作。我把管理人员合理分工和调配，重点加强现场检查工作，做到全员管安全，全天候管安全，不留任何死角，达到了良好的效果。全年没有发生一起轻微以上安全事故。设备管理上，重点做好车辆的维护保养。年初，做出全年的保养计划，……
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一、工作方面
201x年1—11月，我带领储运部全体员工共完成货物运输量187.27万吨，预计全年完成运输量210万吨。提前两个多月完成公司下达的生产运输任务。在运输单价继续下调一元的不利情况下，通过合理安排运输计划，增加运量，降低各项成本支出，完成了部分利润，为公司铝土全程物流业务作出了贡献。
在工作中，我主要做了以下几方面工作：
1、补充和完善各项规章制度，包括与公司各部门之间的程序上的沟通和理顺。经过前两年的工作实践，我发现有的规章制度缺失，有的不适合现在的实际情况，我与储运部人员一起根据生产实际，通过与公司各部门的协调沟通，对储运部的规章制度进行了补充和完善，建立健全了一整套的安全、生产、设备管理的制度，做到一切工作有章可循，也为公司进行的内控工作打下了基础。
2、重点抓好安全和设备管理工作。由于今年运价继续下调，储运部能否再创辉煌，成为我今年工作的重点和难点。运价下调，意味着收入减少，增收方面压力增加。为此，我把目光盯在了节支方面，在合理安排好生产的基础上，只要把这一块做好，就是我部门致胜的法宝。根据制定的规章制度，安全上我重点抓落实。除了交接班和定期召开安全会议，向司机宣传教育安全措施和注意事项，还建立微信群，把储运部管理人员及所有司机全部加入进来，充分利用现代科技，宣传安全工作。我把管理人员合理分工和调配，重点加强现场检查工作，做到全员管安全，全天候管安全，不留任何死角，达到了良好的效果。全年没有发生一起轻微以上安全事故。设备管理上，重点做好车辆的维护保养。年初，做出全年的保养计划，……
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