从镜子理论看企业安全管理

　　安全管理是电力供电企业的生命，乃工作的重中之重，是一项长期性、艰巨性、反复性的系统工程，安全管理抓得好，对努力构筑和谐用电环境更是有着积极的现实意义和重大作用。管理者在工作中要筑牢“安全防火墙”，需要用好“三面镜子”。
　　用好“望远镜”，着眼长远，统揽全局。安全生产是一项系统工程，实现安全生产形势的稳定需要一种合力。党、政、工、团齐抓共管，聚积和发挥党组织的战斗堡垒作用，在企业内部形成“我要安全”的浓厚氛围，才能真正确保安全生产的长治久安。强化安全意识，要明确一个“责”字。要用好“望远镜”，就应本着大局意识，为企业把舵掌向，不为外物所扰、不为诱惑所困、不为艰险所阻。当前，影响稳定的要素主要来自两个方面，一是从外部来看，党的十八大的召开，为一些有上访倾向性的人员提供了肥沃的“土壤”。我们一贯坚持走访有上访倾向的家属，讲事实、摆道理，晓之以情、动之以理，切实解决他们的合理诉求，以实际行动“心贴心、实打实”地帮助他们化解“思想的疙瘩、心灵的缰绳”，当好员工心灵的“引路人”，只有多到基层“下访”，才能有效避免“上访”。在今年两会期间，我公司无一人上访；一是从内部来看，公司系统“三集五大”的改革对员工的思想意识形态带来深刻影响，在企业面临改革的关键时期，要抓住“一个加强，两个转变，三个落实”的总基调，严格履行好安全监督职责，做到切实加强企业各项生产工作有条不紊、循序渐进地高效开展；要积极转变干部员工的思想认识和心理认知，在工作中做到思想认识到位、监督职责到位、基础工作到位；同时要落实省、市公司县级供电企业突出矛盾和问题排查治理工作部署及动员会议精神，从严要求、细致工作，用“望远镜”似的洞察力，协调和组织好基层班组各项生产工作，保证现场工作人员具备高度的责任心和严谨的工作态度。通过制定简明详尽、操作性强的标准化作业流程，培育工作人员良……