202x年，集团审计风控部坚持“服务为前提、监督为手段，效益为宗旨”的工作方针，紧紧围绕集团党委政策，扎实做好集团风险防控、法律服务、审计监督等工作，助推集团经济高质量发展。现将具体情况汇报如下：
一、202x年工作情况
（一）学用结合，突出风险防控的时效性
一是通过落实制度防范法律风险点。集团审计风控部依据现行法律、法规及相关管理规定，结合集团各部门、权属企业运营实际，通过拟定《合同会签管理制度》，对合同执行实行全过程控制和管理，明确了在合同洽谈、签订、履行过程中各部门、各单位的职责，规范了合同的审签、手续、备案等程序，保证合同管理的制度化和规范化；通过拟定《投资风险控制管理办法》《投资项目后评价管理办法》等风险防控制度，提高项目投资的科学决策和风险控制能力，确保集团及各权属单位各项投资、决策风险可控、投资可行。
二是通过沟通协调解决法律风险点。协助各部门、权属企业共起草、审查、修改合同等法律性文件XXX余份；依据法律、法规及相关规定，参与投资及拟新拓展项目XXX起，出具风险防控意见书XX份，每个项目根据情况不同、特点不同、法律需求不同的实际，与承办部门、集团法律顾问等形成合力，充分发挥法律风险的识别、提示、预警和防控作用，有效降低集团及各权属企业在缔约及履约合同过程中可能存在的风险，保障了集团的合法权益；参与诉讼案件XX起，在案件处理过程中，积极配合法律顾问及各单位做好庭前准备工作，主动联系仲裁、法院等部门，及时给与帮助和支持，并取得了一定的成效。
三是通过主动服务化解法律风险点。对集团各权属企业在营运过程中频繁出现的痛点、难点、疑点等问题主动出击，特别就询价文本、工程类全过程招标文本、企业单方面解除劳动合同、人员岗位调动等集团现行较为薄弱环节等，……
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