某石油分公司业务经营部主要工作总结

　　202x年，业务经营部以XXX思想为指导，全面贯彻XXX精神、XX销售公司“三会”会议精神，锚定公司“211”目标及“3-2-2”新台阶，克服诸多不利因素，坚持“批零一体”政策促进成品油扩销增量，开展了“十惠”、泉眼站、218活动、春耕秋收惠农、重点工程、油非互动等系列提量创效举措，较好的完成了各项任务目标。

　　202x年全年汽柴油总量完成XX万吨，完成年度计划XX%，同比增加XX万吨，同比增幅XX%。批发销量完成XX万吨，完成年度计划XX%，同比减少XX万吨，减幅XX%。纯枪销量完成XX万吨，完成年度计划XXX%，同比增加X万吨，同比增幅XX%。其中纯枪汽油完成XX万吨，完成年度计划XXX%，同比增加X万吨，同比增幅XX%；纯枪柴油完成X万吨，完成年度计划XXX%，同比增加X万吨，同比增幅XX%。纯枪总量是近五年来最高值。

　　非油收入XXXX万元，完成年度计划XXX%，同比增加XXXX万，同比增幅XX%；毛利XXXX万元，完成年度计划XX%，同比增加XXX万，同比增幅XX%。

　　一、依托品牌营销扩大汽油精准提量

　　紧紧围绕省公司自有品牌营销活动和异业合作促销，结合XX市场特点，以卡为媒，积极开展集团客户办卡工作，截至12月新增个人卡客户X万人，记名活跃卡数量从今年1月份XX万张提升至XX万张，同比提升XX%。12月汽油移动支付占比达到XX%全省排名第二。12月末个人卡储值X亿元，同比增加X亿元，增幅XX%。持续深化异业合作，积极开展平安好车主、邮储银行、支付宝等异业购券优惠活动，云闪付平台银联立减活动，银行活动日刷卡立减活动，节约营销支出XXX万元，带动油品销量XXXX吨，提升异业合作贡献率。重点打造“十惠”活动“金字”招牌，截至12月累计参与人数XXXXX人，同比提升X%……