一、202x年工作形势
从外部环境来看，优质服务压力增大。当前用户对停电更加敏感，虽然公司今年扩展了带电作业队伍，取得了积极成效，但仍然未达到全省XX带电作业化率平均值，还需进一步加强工作负责人的培养工作，加快三四类带电作业取证，实现两支队伍同时作战，不断提升用电获得感、体验感。
从省管产业经营来看，发展质效有待提升。受施工承载力、物资价格大幅上涨等因素影响，目前公司省管产业业务主要集中在新住配和工程迁改方面，外部市场拓展不足，资金回收困难，业务单一，和预期相比还有较大差距。经预测，短期内尚无优质项目可承揽，少数班组习惯性违章、管理性违章现象依然存在。还需要进一步强化管理，主动参与市场竞争，发挥产业牵头管理优势，推动省管产业与新兴业务相容并进，共享市场信息，共同开拓市场业务。
从电网运行来看，风险驾驭能力亟需增强。公司已全面接管35千伏电压等级变电站XX座、配电站XX座、输电线路XX条及相关运维、调度等工作，与往年相比，安全责任更重，保供压力更大。还需要持续强化人员学习强度，以独立作业的工作标准不断完善人员配置和分工，严格落实操巡队及调度值班、输电线路巡视等保障工作，确保35千伏电网安全稳定运行。
二、202x年总体要求和工作目标
公司202x年总体要求是：牢牢把握“干在实处、走在前列”主题主线主基调，坚持“打基础、管长远”工作思路，扛牢安全和保供首责，提升优质服务水平和工作质效，为加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业贡献力量。
主要发展和经营目标：完成售电量XX亿千瓦时，电费回收率100%；实现“六杜绝、二减少”安全目标，保持县级供电单位“双零投诉”，确保县级供电单位同业对标先进性排名进入前X……
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