某施工企业安全管控体系的建立与运用

近年来，针对施工企业存在的“三高”风险，以及队伍高度分散、地理条件复杂等问题，我企业积极创新管理理念，革新管理方式，探索实施并持续完善了施工企业安全管控体系。
　　一、创新建立“3+1”管理模式，实现管理全覆盖
　　面对施工企业点多、面广、战线长及复杂的地质特征，一是积极推行“3+1”管理模式，即强力推行“做强小分队、夯实发展根基”建设，实行公司、基层单位、作业分队为三级的管理网络，并在当地专门成立了以公司副经理为组长的工作领导小组，配置懂技术、懂安全、懂管理的多名复合型管理人员，重点对现场进行监管，从源头上抓好组织协调和安全管理工作。
　　二、统筹兼顾，狠抓落实，全面做好HSE管理工作
　　1、落实安全责任。在落实安全生产责任制中，重点抓好四个关键环节的落实，为企业的安全运行打下坚实基础。一是层层签订HSE责任书，各级HSE目标责任得到有效落实；二是实行重点关键环节领导挂牌并严格落实；三是坚持召开安全日会、周会、月会及安委会，使文件精神和存在问题得到有效落实；四是以安全事故行政责任追究管理制度为切入点，坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，实行“狠、严、实”管理，促进安全生产责任制有效落实。
　　2、落实制度保障。一是严格制定并落实“两书一表两预案”制度，从源头上避免“两张皮”现象；二是坚持对自然条件和社会环境以及应急管理等进行可靠性评价，不断完善施工过程安全措施，形成一套适合现场作业的安全管控体系；三是建立了关键环节分级监控流程图，并制定分级监控，重点监控的管理规定，突出对现场作业安全风险点管理，有效降低了安全风险。
　　三、突出超前意识，确保“三防”到位
　　工作中各级管理人员突出超前意识，做到超前思考，超前准……