某区城管局目标管理工作经验总结材料

将目标管理工作落实落细 促城管事业发展更好更快

各位领导、各位同志：

　　大家好！

　　目标管理工作是我区创新举措之一，是提高工作效能、提升工作管理水平的一种必要措施和办法，按照全区目标管理工作相关要求，我局创新思路、潜心研究、狠抓落实，进一步推进全局各项目标管理工作，力求做到目标“细”、措施“新”、督办“勤”、效果“实”，其主要体现以下几点做法：

　　首先，在细化目标、明确任务上下功夫，确保目标管理工作的科学性

　　一是精编力量，成立组织。为使全局目标管理工作有组织进行，我局结合工作实际，成立了由局长任组长、副局长任副组长的工作目标责任制领导小组，并专门成立了目标管理办公室，由班子成员专人负责，同时抽调党委组织委员、局纪检委员和人事干部充实办公室力量，全方位组织实施目标管理工作，确保目标管理工作系统、科学的有效推进。二是整章建制，规范管理。经过多次会议研究，并深入基层调研后，先后制定了《城管局20xx年工作目标责任制实施方案》、《城管局目标管理督查督办工作制度》、《城管局目标管理督查督办工作责任制的规定》，从工作实际和着眼大局出发，结合市容、市政、园林、环卫、燃气、供热等业务工作，编制下发了6个目标计划，并充分征求各部门、各基层单位的意见和建议，突出重点、明确责任，保证了工作方案、计划均具有较强的指导性和可操作性，为实施督办考核提供了有效依据。三是层级分解，责任到人。分别签订责任状，确定了各部门、各基层单位的领导班子对本单位的目标管理工作负全面领导责任；单位、部门负责人对职责范围内的目标管理工作负总责；班子其他成员根据工作分工，对职责范围内的目标管理工作负直接责任。开创了城管上下人人有……