某石油公司“转观念 勇创新 强管理 创一流”主题教育活动阶段性工作总结

　　XX公司组织开展以“转观念、勇创新、强管理、创一流”为主题的“形势、目标、任务、责任”主题教育活动，持续深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和XXX精神，以及集团公司202x年工作会议、油田公司和XX公司“两会”精神，将其作为广大干部员工的精神食粮、工作指引。

　　1.层层宣讲聚合力。在配合油田公司开展主题教育宣讲的基础上，3月15日，公司经理、党委副书记利用生产会讲清最新的发展形势和目标，累计覆盖干部员工XX人。同时，该XX公司XX公司领导班子成员深入所在党支部结合主题党日等活动讲授主题教育活动专题党课，各单位党支部书记利用专题会议、座谈会、三会一课等带头宣讲，针对轮休轮换人员、分批次展开，确保全员明晰“XX”规划目标、“转观念、勇创新、强管理、创一流”的深刻内涵，以及XX公司员工在这场实现“油气+新能源”第一个千万吨目标战役中扮演的重要角色。

　　2.刀刃向内刮骨疗伤。坚持以问题为导向，主动出击，以堵塞管理漏洞、挽回经济损失为重点，不遮掩问题、不回避矛盾。以“零容忍”的态度、高压的态势严肃查处与承包商内外勾结搞利益输送、吃拿卡要、虚签工作量等腐败问题，招投标、物资采购、工程建设等领域违纪违规问题，查处酒驾、醉驾、赌博等非职务犯罪问题，推进治标向治本转变。发扬“钉钉子”精神，紧盯工作不认真履职尽责、弄虚作假、做表面文章等假作为行为，把重锤敲在“执行落实”上。持续强化统筹发展和安全、着力防范化解风险的意识，以求真务实精神狠抓各项措施落实，扎实做好防风险保安全促发展各项工作。与强化党风廉政建设相结合。以巡察、审计以及日常监督中发现的问题为切口，精准梳理19种典型负面表现，系统推进纪法宣教、检视查摆、监督检查、跟踪问效四个阶段。召开一季度协调小组工作会议，研究确定了21项监督任务，初步建立起“问题认领、通报督办、整改反馈、复查问效”……