某区农业农村局目标管理工作经验总结材料

强化目标管理 不断提高工作水平

　　年初以来，农业局围绕都市农业开发和新农村建设两大战略任务，积极探索新时期、新形势下加强目标管理工作的有效途径，积极投身于加快农村经济社会转型发展的工作实践中，有力地推动了农业农村经济的跨越发展。截止8月底，农业局所承担的14项目标中，有5项已经提前超额完成全年目标任务，其他9项均完成任务目标的70%以上。

　　一、精心组织，明确任务，突出目标管理工作的责任性

　　按照区委、区政府下达的各项工作任务及要求，农业局坚持从局情出发、从农业农村实际出发，科学制定目标体系，并加强督导和考核，使各项目标任务落到实处，收到实效。一是安排专人推进。成立了由局长任组长的目标管理领导小组，领导小组设有独立的办公室，抽调专人负责局目标管理工作。办公室制定了《XXX农业局工作目标责任制实施方案》、《XXX农业局工作目标责任制管理考核工作实施细则》、《XXX农业局目标管理督查督办工作责任制的规定》和《XXX农业局目标管理督查督办约谈制度》等4个文件，这四个文件，印发前广泛征求全体机关干部的意见和建议，并经多次修改调整。按照目标考核办法，每个机关干部完全自己可以对照打分，操作性非常强，增加了目标管理考核透明度，也从制度上保证了目标管理工作常态化。二是统筹兼顾抓创新。在坚持效能优先的前提下，兼顾公平。在农业局目标考核方案中将爱岗敬业列入农业系统考核加分因素，规定因局里工作安排原因，各科室及下属事业单位未承担目标工作任务，但服从工作安排，积极做好本职工作的，在全局内部考核时予以加分。三是强化工作责任。将各项目标任务转化为可操作、可监控、可考核的目标管理指标，层层分解落实到责任领导、责任单位和责任人，做到了横……