202x年某学校领导班子年度述职报告

过去的一年，是XX学校发展进程中亮点纷呈、极不平凡的一年。一年来，校领导班子在市教育局党委的关怀指导和大力支持下，在全体教职工的奋勇拼搏和忘我付出下，认真落实立德树人根本任务，坚持以文化育人、制度管人、改革提升、激发活力，不忘教育初心，牢记育人使命，扎扎实实抓党建，认认真真搞教学，致力打造“环境优美、质量一流，特色鲜明、社会公认”的全国知名品牌学校，学校全面建设扎实推进，办学质量持续提升，取得的业绩得到上级教育部门和广大师生群众的充分肯定和一致好评。现将一年来履职情况汇报如下：
　　一、瞄准目标提质量，教学管理见成效
　　班子将学校教育质量提升作为永恒课题，狠抓教学常规管理，从细处着手，在提高课堂教学效率、作业效率、学习状态上下功夫，严抓落实，见行见效，促进教育质量稳步提升。
　　一是紧抓常规管理。通过课堂巡查、教案作业检查等，狠抓课前准备、课堂礼仪、教师教态、教学语言、教学机智、教学智慧等常规检查督促。聘请了知名教师XXX作为课堂教学督导员，每天督查课堂教学实况，及时纠正课堂教学中的不规范行为。每学期开展四次常规教学检查，教师作业作文批改数质量达到市研训中心要求，听课记录师均至少十五课节，部分教师多达三十节。得到市研训中心表扬。
　　二是深抓教改工作。推行以导学案为抓手的小组合作学习方式，通过不断培训学习，已有90%的教师能熟练掌握小组合作学习流程，全体学生已适应小组合作学习方式，95%的教师能熟练编制导学案。我校教师参加教学比武全部采用小组合作学习摸式授课全部获奖。目前，老师改变了教的模式，不再是老师满堂灌，把课堂逐步交给学生，提高了课堂学习效率。针对性地研究教育教学中的具体问题，组织大家互相启发，特别是组织语数英三大学科开展的活动比较多，氛围也比较好。
　　三是常抓教师培训。以提高教学质量作为工作的核……