某区招投标交易服务中心2024年上半年工作总结和下半年工作谋划

　　今年以来，在区委、区政府的正确领导下，在市公管局、市财政局的精心指导下，区招投标交易服务中心强化服务职能，创新工作方法，着力提升公共资源交易服务水平，取得了一定成效。现总结如下：

　　一、上半年主要工作及亮点

　　X-X月份，我区共完成各类交易项目X个，交易总额X亿元，其中建设工程类项目X个，交易额X亿元；政府采购项目X个，交易额X万元；其他交易项目X个，交易额X万元，国有产权项目X个，交易额X万元，共节约财政资金X万元，资金节约率X%。

　　（一）抓源头治理，规范文本编制。严格按照《XX管理委员会办公室关于印发〈XX进一步规范政府性投资项目招投标及标后监管办法〉的通知》（X管办〔X〕X号）文件要求，规范招标采购文件编制，督促招标人严格按照市公管局、市财政局招标采购示范文本合理确定招标采购需求，编制招标文件，不得设置超出项目实际需要或与合同履行无关的资质、业绩、奖项等高门槛，不得简单套用特定产品评标标准、技术参数，排斥、差别对待或限制潜在投标人，不得违规设置市场壁垒、限制交易市场公平竞争、增加企业负担等条款。同时，会同区建发、财政、审计、发改等部门依法对招标文件进行审查，坚持集体会审与科室把关相结合的方法，对招标文件逐条逐项进行审查，经会审合格的招标项目才能进场交易。今年以来，已组织集中会审项目X宗，发现问题X个，已全部整改。尽最大限度降低项目交易过程中产生质疑（异议）、投诉等潜在风险，节约交易时间。

　　（二）抓过程管理，规范交易行为。深入推进“互联网+公共资源交易”，加强平台硬件建设，逐步改造、优化升级、完善提升硬件设施设备，做到公共资源交易“招、投、开、评、定”各环节全流程电子化办理。紧紧围绕市公管局202x年工作要点，健全完善“工作人员十不准制度”“开评标区管理制度”“XX招……