随着时代的发展，我们已进入大数据时代，工作中无时无刻不在使用数据，数据正在改变着工作的管理方式和行为习惯。财务工作是相对标准化、数据化的工作。财务管理是公司经营管理的核心之一，也是确保公司可持续经营的关键。随着“互联网+”及大数据技术在在各领域的应用，势必促使公司财务管理向融合化、智能化、数字化方向拓展及转型，从而增强公司财务管理创新及核心竞争能力。
一、对数据化管理工作的认识
1.数据是什么？数据就是一种信号，就是告诉你已经发生了什么，或即将要发生什么的信号。我们就是依据对“信号”的判断来决定我们行事的方向和方式——什么事可以做，什么时候做，以及应当采取什么样的方式来做。数据就是证据和事实，增强说服力。数据可以暴露问题，揭示本质，改变原有的错误观点和习惯性的思维方式。
2.数据最有说服力，是做好工作的风向标。企业所有的生产经营活动，最终都是以数据为参考值，依托定量化分析形成一整套数据指标体系，用数据指导工作，用数据推动工作，用数据落实工作，用数据检验工作，通过数据化管理，不断增强企业的竞争力。
3.数据化管理的关键是数据精准，能够把工作现状和指标参数真实地、直观地展现出来，既要有前瞻性，又要有操作性，有数据就有抓手，科学、合理的数据是强化管理的重要依据。如果数据定高了，就会脱离实际，形同虚设，难以落实。如果数据定低了，就会失去指导意义，难以激发内生动力。数据化管理强调，一就是一，二就是二，不走样，不跑调，实打实，硬碰硬，没有水分，不掺杂质，把软指标变成硬杠杠。
二、数据化管理的难度和积极因素
数据化管理的推行难度：一是管理过程中数据化管理有待加强，多数部门生怕用数据说话，没有回旋余地，日后无法交账。二是因为数据的收集、分析是一个苦差事，费神费……
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一、对数据化管理工作的认识
1.数据是什么？数据就是一种信号，就是告诉你已经发生了什么，或即将要发生什么的信号。我们就是依据对“信号”的判断来决定我们行事的方向和方式——什么事可以做，什么时候做，以及应当采取什么样的方式来做。数据就是证据和事实，增强说服力。数据可以暴露问题，揭示本质，改变原有的错误观点和习惯性的思维方式。
2.数据最有说服力，是做好工作的风向标。企业所有的生产经营活动，最终都是以数据为参考值，依托定量化分析形成一整套数据指标体系，用数据指导工作，用数据推动工作，用数据落实工作，用数据检验工作，通过数据化管理，不断增强企业的竞争力。
3.数据化管理的关键是数据精准，能够把工作现状和指标参数真实地、直观地展现出来，既要有前瞻性，又要有操作性，有数据就有抓手，科学、合理的数据是强化管理的重要依据。如果数据定高了，就会脱离实际，形同虚设，难以落实。如果数据定低了，就会失去指导意义，难以激发内生动力。数据化管理强调，一就是一，二就是二，不走样，不跑调，实打实，硬碰硬，没有水分，不掺杂质，把软指标变成硬杠杠。
二、数据化管理的难度和积极因素
数据化管理的推行难度：一是管理过程中数据化管理有待加强，多数部门生怕用数据说话，没有回旋余地，日后无法交账。二是因为数据的收集、分析是一个苦差事，费神费……
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