近年来,税务总局提出了“依法治税、信息管税、服务兴税、人才强税”的税收发展理念。省局也提出要重点实施专业化带动、人才强税、基层兴税三大战略,高素质人才是我们打牢基础、提高质量、加快速度的最重要保证,所谓谋人才即谋全局,得人才者,成大业,人才强税已是税收工作实现跨越发展的必由之路和大势所趋。但另一方面,目前社会上人才选拨、使用、管理上的一些普遍问题和误区在税务系统同样也不同程度存在。
“误区”一:论资排辈。提职升级“门槛”过多,按部就班,忽视人才“保值期”而导致“积压”人才、浪费人才的现象仍然存在。习惯于论资历、排辈份,讲台阶,导致一些优秀年轻人才因长期置而不用,“千里马”蜕变“老病牛”,“一条龙”变为“一只虫”。同时还容易助长熬年头、混日子不良习气的滋生。
“误区”二:占位阻隔。一些业务素质工作技能跟不上时代发展、创造性能动性衰退的干部因考虑其资历辈份、照顾平衡等因素,长期占居要职,阻隔优秀人才发挥才能,造成小才大用,才高业低,主次倒置,职位与能力明显脱节的局面。
“误区”三:求全责备。对人才的失误不能包容、对失败不能宽容,对个性不能认同,吹毛求疵、骨里挑刺,存在排挤人才现象。
“误区”五:叶公好龙。口中喊着人才重要,决策安排却是次要,具体工作更是不要,造成人才工作由“战略地位”沦为“略占地位”,挫伤了人才的积极性。一定程度上造成我州人才“入不敷出”,加剧了人才匮乏,陷入人才引不进、留不住、用不好的困境。
综上所述,要克服以上阻碍人才良性发展的瓶颈,就要通过人才选拨管理上的“四用”,以海纳百川的胸怀广揽人才,以求贤若渴的态度爱惜人才,以不拘一格的方式用好人才,真正把税务系统打造为引得来人才、留得住人才、人才有所为的摇篮,方能促进人才强税工作落到实处,卓有成效。
(一)敢用。
领导者的责任,归结起……
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