某果业公司关于抱团发展的业务流程介绍

前言：近些年来，随着国家对“三农”问题的关注，以及农业改革政策的相继出台，退耕还林、精准扶贫等一系列农业扶贫政策的实施，随之而来的金融政策也迎来了大刀阔斧改制，特别是银行的营销贷款，申请条件也相对宽松很多，加之果品行业门槛低，吸引了一大批创业者在这个行业盲目投资，果品种植合作社及营销企业一拥而上，已发展到几百家之多。
　　xx借助xx苹果的品牌优势，苹果产业出现了突飞猛进的发展，发展到如今200万亩的巨大规模，是xx勤劳朴实的果农多年辛勤努力的结晶，看似种植面积和产量均有很大的提升，但其收益远远不能满足果农及经营单位的需要，更严重的是该产业链出现了很多问题。
　　近几年以来，各企业生产经营鱼龙混杂，果品品质良莠不齐！品牌更是光怪陆离，果农收益少之又少…如此等等的不良因素，导致xx果品产业已濒临崩溃。因此，如何让xx苹果产业持续健康发展就显得尤为重要，势必要有一家值得大家信赖的企业牵头，将果品种植合作社及营销企业整合起来抱团发展。
　　基于上述原因，才有了xxxx果业有限公司的成立，该公司成立于201x年1月，是由xx市农业产业化重点龙头企业协会牵头，在当地政府的大力支持和协会108家会员单位抱团发展的强烈意愿下，成立并共同打造的xx首个以苹果为主题的农业产业化集群果业领军企业。公司自成立以来，就主动担当起振兴当地苹果产业的重任，在肩负当地政府特殊使命的同时，又寄托着广大果农对产业脱贫、持续发展的殷切希望。
　　那么，如何抱团、如何开展业务？产业靠什么来支撑？团队如何监管？利益如何分配…这诸多疑问将是下面重点介绍的内容，也是当前xx果品行业内部分企业及从业者一直思考和担心的问题，现具体介绍如下：
　　一、团队建设
　　在团队建设中，xxxx果业有限公司就是操盘手，既要整合果品源头的种植合作社和营销企业，……