电力系统基建工程建设标准化管理工作经验交流材料

根据基建工程管理要求，201x年在建110kV输变电工程全部成立了业主项目部，并严格按标准化管理要求和里程碑计划开展项目管控工作。业主项目部成立后，各项目管理专责根据工程具体情况和里程碑计划，认真编制管理大纲、安全文明施工总体策划方案、安全文明施工实施细则、危险点辨识及控制措施、安全事故事件应急预案、质量通病防治措施、工程管理组织机构图和工程进度计划表等管理文件，并组织参建单位进行了详细的安全技术交底。
　　工程开工前，中标施工单位、监理单位也相继成立了施工项目部和监理项目部，并根据标准化管理手册要求建立各项安全质量保障体系和网络，编制各种安全文明施工实施细则、报告，完善针对性的管理制度、措施，并组织施工项目部全体人员进行安全培训，参加业主项目部安全交底等。一系列的安全管理组织措施的实施，为整个工程施工过程的安全提供了前提保障。
　　工程开工后，三个项目部管理人员根据标准化管理要求始终坚持到岗到位，对工程施工全过程进行全面细致的督促检查，就检查中存在的问题提出整改要求和期限，并全面落实整改。业主项目部始终坚持安全第一、超前预防的工作方针，在某某公司安监部、设备管理单位的协同配合下，在施工三措、开工报告的审核上严格把关，坚决杜绝任何的安全漏洞。施工单位进站、进场施工必须严格履行安全审批、审核手续，施工作业人员必须通过安全资格考试、取得安全资格证方可开展工作。在施工过程中，除严格执行安全监护制度，有效杜绝各类事故隐患外，还在施工现场装设了中国电信全球眼远程视频监控系统对施工现场安全进行实时监控，使施工安全状况始终保持平稳的态势。
　　监理项目部在工程建设监理过程中始终坚持安全第一，预防为主的根本方针，建立以项目总监为第一责任人的项目安全监督管理体系，根据有关安全法规、标准和国家电网公司安全管理办法、规定和本工程监理规划、安全监理工作方案、监理项目部专项应急……