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某区空港街道创新“五色管理法”以贴心服务打造平安幸福社区交流材料

10-27 笔杆子素材库
xx市xx区空港街道针对辖区内个别社区出租房屋多、流动人口多、老年人多、整体环境差、基础设施差等“三多两差”问题,以裕祥花园社区为试点,创新“五色管理法”工作模式,即:运用五种不同的颜色将社区家庭区分出五种不同类型,根据不同的类型提供针对性的服务管理。通过“五色管理法”,随时掌握社区每格每家每户基本情况,第一时间解决社区存在的突出问题,党群干群关系进一步密切,平安社区创建取得新实效。
  设置三大服务模块,分类提供个性化服务。一是创建“五色”服务对象模块,区分五类家庭。用5色卡标注空巢、独居、残疾、出租房屋、常态5类家庭。同时,用5色贴纸标注外籍家庭、外埠家庭、港澳台胞、本市家庭、空户5类家庭,并注明人口数。二是创建“五类”服务力量模块,发挥“七大员”作用。用5种不同标识“亮”出支部党员、流动党员、居民代表、楼门长、义工5类志愿者的身份,肩负着“勤务员、信息员、宣传员、联络员、监督员、调解员、治安员”等职责。三是创建“五种”服务方式模块,提供一对一服务。为空巢老人家庭提供“一帮一、多帮一”帮扶结对服务;为独居老人家庭提供“日见面”跟踪服务;为残疾人家庭提供理发、送水等“亲情上门”服务,利用社区康复设施提供“社区照顾”服务;为出租房屋、流动人口家庭提供隐患“周查”服务;为常态家庭提供在线“诉求回应”服务。
  夯实三项基础工作,确保服务到格到户到人。一是设立网格化管理示意图,职责到格。以楼幢为单位,定格、定人、定责、定向,将社区划为13个网格责任区,党员为网格负责人,每栋楼设楼长1名,每个楼门设楼门长1名、借助示意图,亮出所有网格人身份,并用绿色、红色、黄色区分社区工作者、党员楼长、群众楼长,确保责任到格。二是绘制社区住户分布图,细化到户。绘制“出租房屋、流动人口”一览图,在图上将出租房屋、流动人口家庭上及居住情况用5色纸张标注,直观了解流动人口情况。同时,绘……



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