关于如何在“两新”组织中发挥党建引领作用的调研报告

xx工业园现落户“两新”有制企业xx家，社会组织x个，从业人员xx人，目前已建立“两新组织”党组织xx个，其中联建x个，共有党员xx人。202x年“两新”非公有制企业创产值xx亿元，上缴税金约x亿元，是我市经济发展的一个主要增长点。根据工作安排，近期对xx工业园“两新”组织如何发挥党建引领作用进行了调查研究，现汇报如下：
　　一、存在的问题和薄弱环节
　　（一）少数企业负责人对党建工作的认识不深。当前，我园“两新”组织负责人对党建工作的认识较之前段虽然有了普遍提高，但个别机械加工企业在企业生产旺季时，特别是在订单多，员工人手紧缺的情况下，仍然表现出重生产经营，轻党建工作的倾向。如xx公司支部，经常因生产繁忙而不能正常开展党建活动。少数台资企业中由于企业文化等多方面因素，对企业党建工作的展开并不积极，党建指导员到企业多次督导，收效甚微。企业负责人对党建工作的思想认识直接影响着我党在企业领域思想阵地、群众阵地的建设，影响我党加强执政基础和群众基础工作的展开。
　　（二）少数企业党员流动性大，党组织稳定性不强。部分企业由于党员数量少，且缺乏有组织管理能力的人才担任党组织负责人，加上企业在人事管理及效益方面的原因，出现党组织负责人和职工党员流动性大的现象，党支部组建的稳定性面临很大考验。如xx大市场党支部组建后，较为规范地开展了一段时间的党建活动，党支部的工作效应得到企业员工和老板的认可，但因各种原因，201x年，该企业党支部书记和2名支委相继离职，造成企业党支部设立形成空壳，难以单独开展活动。
　　（三）一线非公党建专班力量薄弱。一是“两新”企业党建工作者大多数为兼职，工作精力有限，难以抓出特色和成效。二是部分企业认为党建工作不是部门主要业务，只能靠党建负责人“孤军奋战”，而工业园党委又不能像对村（居）那样对企业拥有人……