关于加强和改进基层单位“三线一场”管理的调查与思考

“三线一场”建设是国铁企业贯彻落实“以人民为中心”发展思想的惠民工程，是切实维护职工切身利益的务实举措，是塑造和展示企业良好形象的具体实践。近年来，各单位坚持以“保证必需、功能配套、适度超前、略有冗余”为基本思路，深入落实党委建管理念，扎实推进职工生活线、文化线、卫生保障线和职场环境建设及管理，努力构建共建共管共享的“三线一场”建设新格局，为推动高质量发展发挥了重要的基础性保障作用。结合党史学习教育“我为群众办实事”实践活动，我们对所属各单位“三线一场”建设管理情况进行了现场检查调研，可以说建设成效显著、成果卓著，但从高标准、严管理、促提升的角度来看，管好用好“三线一场”建设成果依然任重道远，需要持之以恒、久久为功。
　　一、建管结合、持续优化，服务保障作用成效明显
　　1.坚持为民情怀，组织领导更有力。加强对“三线一场”建设成果的有效管理，确保建线成果能够长期惠及职工群众。一是转变理念抓管理。各单位干部职工普遍认为，加强对“三线一场”有效管理，是各级组织学党史、悟思想、办实事、开新局的应有之义，是落实和彰显凝心聚力、保持本色、环境育人的重要举措，更是全体干部职工建家爱家、展示素养、保持状态、检视管理的综合体现，需要从践行党的群众路线的高度出发，运用新发展理念，常态化落实具体措施抓实抓好“三线一场”管理。二是明确分工抓落实。目前各单位基本形成了党委领导、行政主抓、工会牵头、车间负责、班组落实、全员参与的“三线一场”工作管理格局。大多数单位班子成员能够强化责任意识，下现场盯重点、到一线抓关键、重质量看效果、强整体促提升，有效推进了职场和生活环境的标准化规范化管理。三是用活机制抓长效。各单位立足实际突出特色，积极探索“三线一场”管理长效机制，健全完善管理标准、明确规范流程、及时归整设施设备资料，切实发挥了积极的推动作用。
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