电力系统风险控制理论研讨活动安全生产风险管理经验交流材料

精心耕作x电安全风险管理领地

　　为强化安全目标管理和过程控制，确立节奏有控、安排有序、工作有效的安全生产新工作秩序，有效防范各类安全事故风险，某某供电公司积极探索安全风险管理先进管理办法，扎实开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，狠抓制度建设和现场安全管理，取得了明显成效，有效推进安全管理标准化建设，健全安全风险管理工作机制，进一步提升安全管理水平，实现了安全生产的预控、可控、在控、能控。
　　1.安全风险管控的主要做法
　　1.1全面培训，提升素质
　　1.1.1提升员工安全风险意识
　　坚持“培训先导”原则，举办“安全风险管理”培训班，外聘高级教授，讲授安全心理学、风险管理的起源、在其它领域的应用以及风险辨识、风险评估、风险控制的方法、措施。使员工学会用心理学的方法，思考安全生产中的问题，了解事故易发的原因。同时全面解读国网颁发的《供电企业安全风险评估规范》、《供电企业作业风险辨识防范手册》，统一了思路，明确了目标。通过“安全技能大赛”、“安全演讲”等活动，强化员工安全风险意识，调动员工学习积极性，实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变，呈现出“人人讲安全”“人人抓安全”“人人管安全”的“大安全”局面。
　　1.1.2提升员工风险辨识与控制能力
　　加强安全风险管理辨识与控制能力的培训，积极宣贯国网公司及省公司关于安全风险管理工作实施方案和推进意见，引导领导层深入分析现有的制度有无缺失、管理及监督有无缺位；引导管理层认真识别贯彻落实文件精神、规章制度执行力不够的风险；引导执行层根据专业特点、设备状况和劳动作业条件以及安全综合管理等实际情况，分析现场生产作业安全风险，明确重点部位及关键环节，进一步提升不同层面人员的安全风险管控能力，确保了安全……