论企业人力资源外包

目　录
摘　要1
ABSTRACT2
引　言4
第一章　企业人力资源外包概述5
1.1人力资源外包的内涵与理论基础5
1.2人力资源外包的起源与发展的必要性6
1.3企业人力资源外包的内容8
第二章　企业人力资源外包的实施10
2.1 人力资源外包的运作过程10
2.2人力资源外包的优势分析11
2.3人力资源外包的风险分析13
2.4企业进行人力资源外包的主要障碍14
2.5企业人力资源外包后HR部门产生的新问题15
第三章　企业人力资源外包实施的应对策略16
3.1人力资源外包有效运作对策16
3.2有效控制人力资源外包的成本17
3.3 降低人力资源外包的风险策略19
3.4 解决人力资源外包障碍的可行性对策21
3.5 企业人力资源外包后HR部门角色的定位与转换22
结束语25
致　谢25
参考文献27

引　言
　　“技术外包、生产外包、研发外包、IT外包 ……” 如今,“外包”这一时尚词汇充斥在我们的耳畔。 在竞争激烈的当代商业社会中，人力资源市场也同样瞬息万变。人力资源管理所包含的意义无论从内涵还是外延上，都得到了极大的拓展。当人们说起HR这个词时，已经不再仅仅意味着人事档案管理和招聘雇员。人力资源部门的专员们在公司中的地位也已经与公司战略规划紧紧关联，并对公司运营的成败起着十分重要的作用。这些变化所带来的结果是，公司内部可能并没有足够的时间和精力来开展每项人力资源管理工作，尤其是一些事务性、基础性的日常工作。人力资源外包自然产生了。这是商业社会发展到一定程度的必然结果。
　　欧美国家作为这项业务诞生和较早开展的地区，人力资源外包管理已经发展到一个相当……