某公路养护中心扎实推进节约型机关建设交流材料

　　中心紧紧围绕“厉行节约、控制成本”做文章，扎实推进“节约型”机关建设，全年中心综合管理成本普降约10%，工作创新节约近20万元，人力成本节减约5万元，进一步拓展内生动力、保持发展活力。我们的做法是：
　　一、源头管控，多举措确保综合管理成本降低
　　加强综合管理，创建节约型机关，是机关自身发展的需要，也是一个机构长期建设和发展过程中永恒的主题。20xx年初，为积极响应中央着力加强作风建设的号召，我们严禁“舌尖上的浪费”、“车轮上的铺张”、“楼堂馆所里的豪华”等不良现象，为切实做好厉行节约、反对浪费这一工作，我中心综合行政部牵头，与各职能部门以及所属单位制定完善了一系列制度和管理办法，组织开展“能源节约，人人有责”的活动，减少了公司的浪费现象，降低了行政运营成本，削减了食堂冗支，提高了固定资产使用效率，进一步营造了节约高效、稳定和谐的良好氛围。
　　（一）倡导节约，增强节俭意识。通过在机关的办公场所张贴“节约、节水、节电、节能”宣传标语，号召大家在办公活动中作表率、树榜样，大力开展 “节约型、节水型” 机关创建活动，进一步倡导节约文明细节，增强大家的节约意识，引导全体职工养成良好的节约习惯。
　　（二）多措并举，节能减耗常态化。用电方面，中心规定办公室、会议室等场所尽量采用自然光，尽可能少开灯或不开灯，要求工作人员做到出门随手关灯、关闭电源、空调，杜绝白昼灯和长明灯等能耗空放现象。用水方面，加强对办公区域的用水供水系统设备的日常维护管理，定期检查供水管线，防止跑冒滴漏，避免“长流水”现象；绿化养护用水，尽可能地使用雨水和符合用水水质要求的再生水，逐步减少使用自来水，进一步提升大家“惜水、爱水、节水”意识。公车使用方面，坚持落实派车单制度，实行一车一卡加油制度，并科学核定单车油耗定额，及时统计掌握用油情况；公务……