关于超市经营目标调整的报告

佛山xxx陶瓷有限公司：

　　首先感谢贵司对广州市场渠道拓展的高度重视！感谢贵司对我司的关心和支持！使我司在行业中不断进步。
　　我公司经营班子非常关注广州陶瓷业态的发展和变化，非常关注KITO品牌的发展方向。我们很清楚地看到建材超市在广州市场的发展趋势和品牌宣传、价格宣传的影响力。我们组织了一批富有行业经验和沟通能力强的营销团队经营超市渠道拓展工作。
　　经过我们超市团队的共同努力，我们KITO在超市的销售量逐月递增，一直处于仿古砖销量第一的地位。同时，在进驻超市的陶瓷品牌的排名中，不断向前推进，多次获得超市的嘉奖。
　　但是，因为广州房地产开发中，精装修占85%的份额，15%零售份额少得可怜。所以，按省会城市惯例制订的原广州超市经营目标（￥420万元）偏离了广州市场份额客观分配的实际。即使我们千方百计、全力以赴地奋斗，都实现不了超市20xx年销售额人民币420万元的目标。
　　为了鼓舞我们超市营销团队的斗志，在进步中更上一层楼，不会因不可及的目标而挫伤积极性，我司经过对广州市场的分析，结合KITO品牌力量和产品上市情况，我们特向贵司申请超市经营目标调整：在保证广州各营销渠道销售总额人民币壹仟伍佰万元整（￥1500万元）的目标任务100%完成的基础上，超市渠道的全年目标任务由原协议签订的人民币肆佰贰拾万元整（￥420万元）调整为人民币叁佰贰拾万元整（￥320万元）。我们将按新的目标任务计算出尚未完成的差额，分解到第四季度各个月份的奋斗目标中，制订详细的短期营销策略，各期击破，实现中、长期销售目标，实现贵我双方携手并进的共同愿望！
　　特此报告，恳请批准为盼！

　　　　xxx广州总代理
　　　　广州xx贸易有限公司