某区税务局长调研报告：“对数字人事工作的一点思考”

　　数字人事以互联网为载体，对税务干部队伍进行全员、全程、全面管理的一种管理模式。通过对税务干部德、能、勤、绩、廉、评、基七个方面的指标进行量化予以考核进行管理，将传统的定性考核变为定量考核，以数字为核心，将职业基础、业务升级、日常绩效、公认测评串联起来，进行全方位、立体化的考评管理。数字人事实质就是通过“数字”选人、管人、用人，通过量化的数据作为支撑进行人力资源管理，也是一种顺应互联网热潮，依托大数据的创新型管理模式。

　　数字人事就是运用“数字”进行“人事”管理工作，通过这套系统，大家干了什么、干得多少、干得怎样都清清楚楚，通过计算机考勤、撰写日志、按月评鉴、按季考评、全年统计的方式，及时记录和考核日产工作，将一年的工作进行了详细的量化，激发全员的工作积极性，响应王军局长说的“全体税务干部一身正气、一生正气，一心向上、一生向上”的目标追求。

　　数字人事归根结底就是管人，在任何工作中，对人员的管理是最难得也是最复杂的。人类的管理也是经过时代的变更而不断更迭。自从人类有了分工之后，就有了管理这种行为。在生产力低下、人口稀少的氏族时代，通过族长就能对一个部族进行有效的管理；后来生产力提高了，人口众多，就有了国家的概念，通过任命官员、设立建制对人员进行有效管理。有了官员的任命，就会针对官员进行管理和考核，我国自古以来经过几千年的发展演变，考核制度也随着时代的不同而发展。通过回望古代考核制度有助于我们完善数字人事系统，推动国税系统健康发展。

　　考核在中国古代也称为考绩、考课、考校或考功，其含义就是国家依照所颁布的法令和行政计划，在一定的年限内，对各级官吏进行考核，并依其不同表现，区别不同等级，予以升降赏罚。因此考核不仅是国家对官吏实施奖惩、升降、俸禄的主要依据，也是激励官吏奋发向上的有效措施，是提高国家机关行政效率的杠杆，是我国古代整……