某市市场监管局信息员队伍建设调研报告

　　近年来，XX市场监管局坚持围绕中心，服务发展，突出职能，大力加强信息员队伍建设，努力提高政务信息质量和工作水平，在信息员队伍建设方面进行了积极有益的探索，取得了较好成效。

　　一、信息员队伍建设的主要做法

　　（一）围绕组织建设，打牢“三大基础”，创新组织管理机制。一是加强组织领导，形成良好的管理机制。制订《XX市市场监管局关于加强信息工作的意见》，建立组织机构，明确工作职责，要求各单位都要有一名主要领导亲自抓，明确单位一把手为信息工作主要责任人，具体负责信息组织管理工作。实行目标管理，从市局机关各科室到各基层监管所层层建立责任制，落实“六有”措施（有领导负责，有专人落实，有量化指标，有工作制度，有检查考核，有奖惩措施），形成了上下联动、齐抓共管的工作局面，为信息工作扎实开展创造了良好的外部环境。二是加强信息员队伍建设，构建信息员队伍网络。加强基层信息员队伍建设，实行分级归口负责制。按照政治强、业务精、作风硬、纪律严的要求，精心挑选配备信息工作人员，使机关各科室、各监管所都配有专兼职信息员，要求机关各科室至少1名兼职信息员，各监管所不少于1名兼职信息员，目前，全市系统共有专兼职信息员XX人，形成了市、所两级信息员队伍网络，保证了信息上报工作。同时，为提高信息员队伍素质，该局在加强信息人员政策理论和业务知识教育的同时，积极创造条件，采取举办培训班、以会代训、以干代训、轮岗培训等形式，加大信息员培训力度，经常性开展理论研讨活动，相互交流经验，促进信息员队伍素质不断提高。三是加快信息网络建设，打造信息工作平台。信息网络建设是提高突发事件信息效能的有效手段。为提高信息化水平，该局本着适应形势、提高效能，提高突发事件信息处理和传输手段的要求，在资金十分短缺的情况下，挤出X余万元用于计算机信息网络建设，提高了信息办公自……