某石油分公司精细化管理实施方案

为贯彻落实上级公司精细化管理会议精神，紧密围绕学习公司“三年三大步，八年见成效，建设国际水准销售企业”发展目标，结合xx分公司零售实际情况，特制定xx科精细化管理工作实施方案。
　　具体如下：
　　一、精细化管理指导思想
　　xx科精细化管理实施方案，以上级公司精细化管理会议精神为指导，按照xx公司精细化管理委员会下达的要求，并结合xx分公司加油站实际情况开展，强化精细、精品意识、关注细节，注重执行，以此夯实xx分公司加油站管理工作。
　　二、确定精细化管理联系人
　　总体负责人：
　　中心联系人：
　　中心联系人：
　　主要职责：负责制订业务范围内的精细化管理工作目标，分解重点任务并组织落实；负责与xx分公司精细化管理联系人及相关业务科室在精细化管理工作中的协调和沟通；负责本专业方面对xx分公司所属加油站的精细化管理工作进行指导、检查、督促；定期总结本科室精细化管理工作中取得的成绩和存在的问题及解决方案。
　　三、当前零售工作现状
　　xx科在两级公司的正确领导下，紧紧围绕“促销增量、精细管理、提升素质”这一中心，通过精心组织，科学对标，使零售管理水平有了明显提高，以油促非，以非带油，油非互动的局面逐步形成，油品、非油品销售基本能够按照年初预算和xx公司下达的月度指标计划按进度完成，IC卡发卡数量已超额完成全年计划。
　　目前xx分公司的零售经营管理工作按照年初工作部署安排，经过大家的共同努力，取得了一定成绩。如在管理方面，我们能够做到按月召开加油站对标会，部署工作，查找不足，分析原因，树立典型，对加油站进行动态管理；在价格调控方面，我们能够做到密切跟踪竞争对手，科学制订价格政策，发挥价格杠杆的作用，通过量效平衡，取得良好的效益，一方面选择重点站开展点对点竞争、以点打面，以小范围的加油站长期保持有优……