烟叶复烤公司某复烤厂全面推进精益管理工作方案

为更好贯彻复烤公司《全面推进精益管理工作方案》（x烟烤〔2014〕xx号）文件要求，不断提升管理水平和服务保障能力，全面推进精益管理，打造精益管理平台，打造精益生产企业，结合企业实际，进一步优化、细化、量化各项基础管理工作，确保圆满完成各项生产工作任务，特制定本实施方案。
　　一、实施精益管理的重要意义
　　精益管理是一种先进的管理理念，是企业管理由粗放走向集约，由以顾客为关注焦点到在满足顾客需求的基础上持续改善、追求卓越的管理平台，其本质是以最小的资源消耗、优化流程、减少浪费、创造最大的价值，达到效益最大化。
　　全面推进精益管理是烟草行业新形势新任务下强化企业管理工作的重要部署，是建设具有国内一流水平打叶复烤企业的现实需要，是推进管理创新、向管理要效益的重要举措，对转变发展方式、提高发展质量和效益具有非常重要的意义。
　　近年来，我厂在认真贯彻复烤公司的各项工作部署，高度重视企业管理工作，先后开展了用工分配制度、全面预算、一流质量管理体系建设、安全标准化达标评价、对标管理和基层创优等改革管理活动，规范化、科学化、系统化管理意识不断增强，管理水平不断提高，同时积极加强基础设施建设和维修改造，保持了企业安全、和谐、平稳发展，但仍然存在管理基础不扎实、运行效率不高等问题，管理理念、管理水平和行为模式有待进一步提升。精益管理正是破解当前管理现状和瓶颈的有效手段。因此，我们要用发展的眼光，正确把握全面推进精益管理的契机，正确理解精益管理的理念，打破传统管理理念和行为模式，把精益管理作为“管理创一流”活动的重要载体，运用精益管理的思想和工具，进一步优化资源配置，减少资源浪费，深入挖掘企业发展潜力，优化流程，提升企业管理效率和效益，增强企业核心竞争力，促进企业持续健康发展。
　　二、指导思想和主要目标……