某企业五型科室争创工作实施方案

　　按照分公司建设“忠诚、放心、受尊重营运单元”的部署和要求，为进一步加强机关队伍作风建设，调动全体员工的工作积极性，践行“科学、规范、严格、精细”管理理念，持续推进分公司整体工作上水平，经研究决定在分公司范围内开展“五型”科室争创工作，具体方案如下：
　　一、活动目标
　　通过开展“五型”科室争创工作，引导全体员工深入学习实践科学发展观，大力弘扬大庆精神、铁人精神，切实转变工作作风。按照“科学、规范、严格、精细”的工作要求，强化服务意识，突出能力培养，大力加强思想建设、素质建设和作风建设，努力把机关科室打造成学习型、服务型、素质型、高效型、数字型“五型”科室，建设一支政治坚定、运转顺畅、管理规范、精干高效、服务有力、勤勉自律、团结和谐的优秀团队。
　　二、活动内容和标准
　　（一）争创学习型科室
　　牢固树立“终身学习”的理念，端正学风，坚持学习工作化、工作学习化，不断提升理论、政策、业务水平，争创勤于学习、提高素质的学习型科室。
　　1、健全学习制度与激励机制，制定年度学习计划，落实周四学习日制度，经常开展学理论，练技能，讲体会，评先进，奖优秀活动，以集中学习和自学相结合的学习制度保证学习时间。每人自学时间每月不少于15小时，坚持每月读一本好书。
　　2、以开展“全面学习，提升素质”主题活动为载体，努力营造学习氛围，各部门根据职责范围重点开展企业规章制度、各专业管理手册及相关法律知识的学习，不断提高工作水平和业务能力，成为精通本职工作的行家里手。
　　3、以提高能力为目的，突出技能提升，积极参加单位组织的集中学习，主动参加各种理论和专业技术培训、比武等活动。
　　4、部门负责人要带头撰文、带头调研、带头实践，每年撰写两篇以上学习体会文章或调研报……