某企业运营处技术创新市场的运行方案

为进一步做好技术创新工作，有效落实技术创新主体责任，充分调动单位和个人自主创新积极性和创造性，提升自主创新能力，实现技术创新、员工受益、企业增效，结合实际，制定本方案。
　　一、组织管理
　　（一）成立技术创新市场管理领导小组
　　处成立由处长、党委书记任组长，分管领导及其他班子成员任副组长的技术创新市场管理领导小组，成员由副总师及生产技术科、工会（党群工作科）、计财科、党委组织科（人力资源科）、考核管理办公室（以下简称考核办）、内部市场化管理办公室（以下简称市场办）等部门主要负责人组成。
　　（二）工作职责
　　1.组织对技术创新成果、技术发明、科技论文、管理现代化成果及QC成果进行鉴定、评议、验收和考核，制定各类价格；及时向考核办、市场办提供考核资料和有关运行资料；组织对技术创新项目进行后评价等。
　　2.负责对金点子、银点子合理化建议课题的征集、评定、采纳等管理工作，组织相关专业技术部门制定各类价格等。
　　3.参与技术创新项目的验收及后评价。
　　4.负责技术创新人员数据库的管理，执行内部市场化结算结果。
　　5.考核办对技术创新市场进行考核管理。
　　6.市场办根据考核结果，核算市场收入，结算项目组（单位、个人）工资。
　　二、主体划分
　　一级市场主体：供应处；二级市场主体：生产段部、机关科室及后勤服务机构及创新团队；三、四级市场主体：项目组或个人。
　　三、交易项目
　　（一）现场应用类
　　经过鉴评验及应用取得明显效益的、具有显著提升矿区铁路运输设备设施技术水平、对运输生产发展有积极促进作用的现场应用技术成果。
　　（二）理论研究类
　　经优秀论文评审，……