为响应精确对标、补齐短板、弯道超车的精神指引,全面提升银行业务能力、综合管理水平和市场竞争力,确保对标学习取得预期效果,按照《对标学习工作实施方案》文件要求,特制定对标学习实施方案:
一、对标学习目标
从发展战略、公司治理、绩效考核、风险防控、经营管理、队伍建设、企业文化等各个方面逐项对照对标银行,把向对标银行学习,作为贯彻落实弯道超车、正确运用拿来主义加快稳健发展的有效途径。通过比较找差距,分析原因,结合自身实际,寻找改进和提高自身的针对性措施和办法,加快提升我银行的监管评级和经营管理水平。
二、对标学习原则
(一)认真求教原则。要在提高认识的基础上,提高自身主动性,制定明确的目标和任务,认真学习,虚心求教,切实把对标单位的成功经验和做法,学深悟透,并结合自身情况,不断改进和提高。
(二)问题导向原则。坚持问题导向,参照对标银行标准,全面分析查找自身存在的不足和差距,聚焦关键问题、关键指标,把应学习的内容具体化、条目化。
(三)突出重点原则。各部门要结合自身职责,在对标学习中要注重区分主次,突出工作重点,要加强在银行战略定位、法人治理、绩效考核、员工管理、风险管理、信贷管理、产品创新等方面的对标学习,切实提升自身经营管理水平。
三、对标学习措施
(一)成立组织
为进一步加强对对标学习工作的组织领导,经研究,决定成立银行对标学习工作领导小组,人员组成如下:
组 长:董事长
副组长:行长
成 员:领导班子成员
领导小组下设办公室,设在银行办公室,银行各部室负责人为成员。
(二)问题分析
涉及对标……
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