某市深化“三长制”改革 激发基层科协组织活力

长期以来，基层一线科技工作者“单打独斗”，缺乏“领头雁”，服务中心工作合力不强。同时，科协组织由于人手短缺，与一线科技工作者联系不紧密，引领带动不够，作用发挥不明显。为了破解这一问题，近年来，xx市先行先试，积极推进基层科协组织“三长制”改革，取得明显成效。通过吸纳农技协会长、医院院长、学校校长等“三长”进入各级科协组织兼职挂职，充分发挥这些“关键人物”的纽带作用，有效联系一批医生、农技人员和教师深入基层，开展技术推广、科学普及、成果转化、项目合作等活动，打通了科教卫生资源与乡镇之间的“隔膜”，从而激发了组织活力，解决了服务基层群众的“最后一公里”问题。xx年10月，全国县级科协建设现场会在xx召开；xx年，xx市科协荣获“全国科协系统先进集体”称号；xx年5月，xx市科协作为xx省基层科协唯一代表在中国科协年会上作提升基层科协组织力“3+1”试点工作典型经验发言，xx科协基层组织建设成果被中国科协确定为“xx经验”，写入中国科协九届四次全会报告中。
　　一、强化举措，有序推进“三长制”建设。一是优化领导机构。建立提升基层科协组织力建设“三长制”工作联席会议制度，以市科协为牵头单位，市委组织部、市农业局、市卫计局、市教育局等部门为成员单位，负责谋划指导，定期召开工作推进会，协调解决推行“三长制”遇到的问题。二是加强队伍建设。市委组织部、市科协联合印发《xx市提升基层科协组织力建设“三长制”的工作方案》，对“三长”人员选配、工作节点、责任分工提出了明确要求，明确“三长”人员实行动态管理，职位空缺及时增补，确保人员不断档、工作不脱节。xx年，市级科协领导机构共有兼职副主席5名，其中“三长”类3名，占60%；常委23名，其中“三长”类9名；委员51名，其中“三长”类15名；乡镇一级在原有乡镇（街道）科协领导班子结构的基础上，增补乡镇卫生……