X年X月,我担任国家税务总局X考核考评股股长职务。一年来,在市局党委的正确领导下,在领导和同志们的支持下,积极努力完成各项工作任务。现汇报如下:
一、强化理论武装,持续提升政治站位
我始终坚持把政治建设摆在首要位置,认真学习了xXX和XXX精神,以及习近平总书记关于税收工作的重要论述,在学懂弄通做实XXXXXXX上下功夫,切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,不断提高自己的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。同时,带动部门全体同志旗帜鲜明讲政治,在支部开展“学思践悟XXX、砥砺奋进新征程”主题党日活动,组织参加省市局XXX精神系列学习培训,以《奋进新征程 建功新时代》为题讲授XXX精神主题党课,充分激发全体党员干事创业活力。
二、坚持守正创新,推动工作提质增效
紧紧围绕市局党委工作部署,突出重点、压实责任,充分发挥绩效“指挥棒”作用,确保各项重点工作任务落实落地。
(一)压实责任、对标对表,扎实开展组织绩效管理。一是指标编制股学化。围绕省局指标体系和市局党委重点工作部署,合理制定指标体系,确保重点工作全部纳入考核、考评指标精准高效,并两个轮次征求各县区局和市局股室意见,确保考评体系股学高效。二是过程管理常态化。“年初抓计划”,对绩效指标分解定责,挂图作战;“执行抓进度”,按季度预警提醒,及时跟进指标落实;“定期抓考评”,按季度开展绩效考评和讲评分析,监控执行进度;“事后抓改进”,发挥“督考合一”促进作用,督促各单位完成目标任务。创新开展“红黄绿”三色预警管控法,对综合评判为“红”灯和“黄”灯的指标,采取面对面预警提醒、点对点督导等方式督促整改。一年来,召开绩效讲评分析会、绩效考评调度……
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