税务系统绩效管理从最初的探索起步已经发展到完善版本，组织绩效管理的科学性、实效性以及结果的客观公正性得到了普遍认可，对于助推上级决策部署全面落地、促进税收工作提质增效、提升干部队伍管理水平发挥了越来越明显的作用，并且在各地也形成了各具特色、行之有效的与个人绩效“双轮”驱动、协调运行的工作模式。随着数字人事工作全面推进，逐步成为了一种新的普遍适用的个人绩效管理运行机制。而如何使其与组织绩效有效融合则是各级税务机关面临的重要课题和难题。通过梳理分析基层存在的突出问题和反馈的意见建议，就实现两者的融合进行思考，提出一些想法以资参考。
一、工作现状
数字人事作为加强税务干部队伍建设一项重要创新举措，将切实强化日常考核、完善考评工作、从严管理干部，对探索建立科学精准的知事识人体系具有深远的意义和影响。但是数字人事在张家口税务系统上线运行时间较短，自身还存在一些不完善的地方，干部管理和日常考核的作用还未有效发挥，与组织绩效仍是各行其道，未形成一体化运行。实际工作中主要存在以下问题：
（一）思想认识不够到位。部分干部对数字人事这一新鲜事物认识程度、重视程度还不够，对相关制度办法学习不够深入、理解不够透彻，个别干部对系统操作存在抵触心理、消极应付。特别是还没有树立起正确的工作理念，没有认识到数字人事与组织绩效的有效融合将形成联动效应、深化效应、聚变效应，对实现“绩效管理抓班子、数字人事带队伍”的工作目标，促进绩效管理再升级、队伍活力再提升产生消极影响。
（二）组织领导不够协同。现阶段数字人事与组织绩效有不同的组织领导机构、管理机制和人员架构，没有实现统一、健全的运行机制，无法实现有效的过程沟通和衔接。表现为工作态度“上热下冷”、落实力度“层层递减”，一些单位不真抓、不真管，数字人事在……
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