某国有企业总经理关于市场开发工作的调查研究报告

　　按照上级公司党委关于开展调查研究工作的决策部署，和公司调查研究工作方案要求，结合企业实际，就如何坚持结构优化、业务优化工作方向，打造兼顾规模效益的市场新布局，持续推进市场开发高质量发展”进行了专题调研。

　　这次专题调研的目的是为了深入分析企业面临的市场竞争环境，客观总结公司近年来在市场开发方面的工作成果，交流推广优秀的工作经验和工作方法，指导和推动今后的市场开发工作。同时进一步查找市场开发方面存在的突出问题和短板弱项，结合企业实际研究制定解决方案和整改措施，进一步提升市场开发工作质量，为企业高质量发展提供坚强市场资源保障。现将有关情况报告如下：

　　一、调研的基本情况

　　一是全面做好调研准备。通过XXX读书班、党委理论学习中心组集体学习和自学，深刻领会习近平总书记“调查研究是谋事之基、成事之道。没有调研，就没有发言权，更没有决策权”内涵，切实把学习成果转化为提升工作、破解矛盾、促进发展的有效举措，深入调查研究，倾力办实事解民忧，优化简化流程、提速提质提效，以深学促笃行、以调研破难题、以精益提发展，扎实推动XXX走深走实、见行见效。

　　二是认真开展调查研究。认真践行习近平总书记提出的“深、实、细、准、效”调查研究五字诀，聚焦摸准查实，让调查研究走深走细。12月XX日，采取听取专题汇报+视频座谈交流相结合的方式，分别与市场财务部、经理办公室、生产经营部三个部室负责人，以及西南分公司、西北分公司、华南分公司和华东分公司五个直属单位经理及相关人员召开了视频座谈会议。发现并提出了工作中存在的突出问题，深入分析和研究，整理出有针对性的建议和措施，为公司未来的发展提供了重要的参考依据。

　　三是扎实推进问题整改。紧扣主题主线，全面梳理调研中发现的公司在推进市场开发精益管理过程中出……