某国企集团混改方案纲要

为贯彻落实《国家主管、G。W 关于深化国有企业改革的指导意见》（中发〔2015〕22号）、《国家发展改革委办公厅关于做好第三批混合所有制改革试点有关工作的通知》（发改电〔201x〕724号）和某省委省政府《关于进一步深化全省果子国企改革的意见》（R委发〔2014〕12号）等有关文件精神，结合某省D/Q集团有限责任公司（以下简称“D/Q集团”）生产经营实际和战略发展规划，特制定本方案。
　　一、公司基本情况
　　D/Q集团是国有独资有限责任公司，成立于 亿元。是某省内唯一一家省属国有D/Q企业，到201x年末，现有员工近，资产总额亿元，所有者权益亿元，拥有参、控股子公司共计家，主营业务包括D/Q工程、D/Q设施运营、固废处置、大气治理、环境影响评价、环境检测、环境监理、D/Q项目管理、D/Q技术咨询、农村环境综合治理、流域生态治理及修复、大型沼气工程、环境应急处理、D/Q产品、D/Q金融、D/Q服务业集聚区建设、碳排放及排污权交易、房屋租赁等，业务遍及全国各地，并逐步在国际市场上占有一席之地。
　　二、改制方案主要内容
　　（一）改制方式
　　D/Q集团的混合所有制改革应该是在WE公司混合所有制改革完成的基础上，通过股权置换的方式引入战略投资者来完成。根据果子发改革[201x]133号文“主管企业二级（含）以上企业以及各省、自治区、直辖市及计划单列市和新疆生产建设兵团所属一级企业原则上暂不开展员工持股试点。”相关规定，D/Q集团本次混合所有制改革并不同步开展员工持股。
　　（二）置换比例
　　实际操作过程中，聘请专业评估机构对D/Q集团股权及WE公司股权进行价值评估，以评估价值为基准确定置换比例。现以D/Q集团（合并……