某市场监管局主动适应食品安全监管新形势，紧密结合辖区食品安全实际，“打基础、强能力、严整治”三管齐下，切实强化食品安全监管工作，取得显著成效，确保了辖区人民群众饮食安全。协管员分层分类动态管理机制、“监管所长进课堂”活动、学生家长义务监督员制度等创新性做法，得到上级充分肯定。
一、打基础，改革完善食品监管体制
一是夯实监管队伍基础。立足食品监管实际，缜密制定人员配备和岗位设置方案，达到了有责、有岗、有人、有手段“四有”要求。
二是夯实经费保障基础。积极协调乡镇街道，及时解决办公场所。政府批拨专项经费，配备了电脑、打印机、数码相机、执法记录仪等执法装备。对辖区协管员，推行分层分类、动态管理模式，根据监管业务数量、工作完成情况等因素，按照三个档次发放补贴，增强了协管员的责任心，调动了工作积极性。
三是夯实监管制度基础。按照班子成员包乡镇、基层所包片区、协管员包村的网状结构，建立横到边、纵到底的责任体系，形成了以电子档案为基础，以日常巡查、联合行动、分类管理为手段，机关人员、监管所人员、稽查人员、协管员、经营主体“五位一体”的监管模式。建立食品药品监管目标决策、执行落实、日常管理、行政执法、考核奖惩制度体系，完善账单式、项目化管理机制，细化分解责任，层层传导压力，形成了“人人肩上有指标、千斤重担大家挑”的良好局面。
二、强能力，持续提升食品监管效能
一是突出正面引领，激活企业内生动力。开展群众满意饭店、商店评选活动，广大消费者采取电话、网络、报刊等方式，投票评选满意商店、饭店，为社会共治体系建设探索了路子。以“味道老、故事老、品牌老”为线索，组织规模较大、信誉较好的食品企业，挖掘“XX品牌故事”，培育打造了一批品牌企业，展示了辖区企业诚信经营的良好形……
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一、打基础，改革完善食品监管体制
一是夯实监管队伍基础。立足食品监管实际，缜密制定人员配备和岗位设置方案，达到了有责、有岗、有人、有手段“四有”要求。
二是夯实经费保障基础。积极协调乡镇街道，及时解决办公场所。政府批拨专项经费，配备了电脑、打印机、数码相机、执法记录仪等执法装备。对辖区协管员，推行分层分类、动态管理模式，根据监管业务数量、工作完成情况等因素，按照三个档次发放补贴，增强了协管员的责任心，调动了工作积极性。
三是夯实监管制度基础。按照班子成员包乡镇、基层所包片区、协管员包村的网状结构，建立横到边、纵到底的责任体系，形成了以电子档案为基础，以日常巡查、联合行动、分类管理为手段，机关人员、监管所人员、稽查人员、协管员、经营主体“五位一体”的监管模式。建立食品药品监管目标决策、执行落实、日常管理、行政执法、考核奖惩制度体系，完善账单式、项目化管理机制，细化分解责任，层层传导压力，形成了“人人肩上有指标、千斤重担大家挑”的良好局面。
二、强能力，持续提升食品监管效能
一是突出正面引领，激活企业内生动力。开展群众满意饭店、商店评选活动，广大消费者采取电话、网络、报刊等方式，投票评选满意商店、饭店，为社会共治体系建设探索了路子。以“味道老、故事老、品牌老”为线索，组织规模较大、信誉较好的食品企业，挖掘“XX品牌故事”，培育打造了一批品牌企业，展示了辖区企业诚信经营的良好形……
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