化大为小 破难求解
把依法管理从严管理要求落到末端
同志们:
我是XXX,我汇报的题目是:化大为小、破难求解,把依法管理、从严管理要求落到末端。我单位组建时间短、建设底子薄。组建之初,一度在各项工作中处处被动、项项垫底,先后4次因为出现突发情况亮起红灯。近年来,我们单位党委盯着正规化标准持续发力、主动抓建,逐项难题求破解,逐个山头打攻坚,逐人落实抓规范,不断打基础、攒家底,使单位迈出低层徘徊的怪圈,走上良性循环的轨道。今年底,因进步明显被评为“自主抓建先进党委”,摘掉了“最不省心”的帽子。
一、解思想之“扣”,让每块阵地都不失守。思想通了,思路就有了,动力就足了。我们瞄准紧扣“命门”的思想问题,找到最大公约数,调动职工积极性。一是破解来源散心不齐的现实难题。针对组建之初形合神离的问题,大力开展“合心合力”教育,让职工学历史传承认清责任,看发展愿景认准定位,讲工兵精神认同身份,开展“我的单位我的家、重整旗鼓再出发”主题演讲活动,组织编史、唱歌、喊训,让心系单位变为共同追求,让以单位为家成为情感归宿。二是走出小专业难作为的思想误区。着眼强化争先意识,开展“小专业有大贡献、小岗位有大作为”岗位实践活动,先后3次组织到先进参观,安排典型上台谈心路历程,为每个人员定制成才计划,定期组织工作成果展评,把抱残守缺的惰性转化为事事争先的激情。去年以来,所属3个单位都夺得过奖杯,有46人次被表奖。三是纠治标准低滥事多的积弊顽疾。针对有的人员自律较差、事事应付的劣习,广泛开展“工作标准是什么,提高标准为什么”大讨论,回味在工作中吃的亏、绕的弯,认清在标准上差在哪、怎么干,坚持每月评十项精品工作、树十佳好人,分别设立龙虎榜、曝光台并时时更新,引……
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