某能源投资集团混合所有制改革试点方案

根据省委、省政府《关于进一步深化全省国资国企改革的意见》和省国资委《关于印发<省属企业专项改革试点工作方案>的通知》的精神，结合能源投资集团的实际情况，制定本方案。
　　一、能源集团及试点企业的基本情况
　　（一）能源集团的基本情况
　　近些年，在省委、省政府的亲切关怀下，集团坚持“以电为主、相关多元”的方针，秉承阶段性持股的经营理念，以股权管理和资本运营为手段，以满足地区的用电需求为目标，开拓创新，与时俱进，奋力拼搏，闯出了一条从小到大、从弱到强的成功之路。目前，集团共有12家二级企业，其中全资企业4家，绝对控股企业7家，相对控股企业1家，托管企业1家（见能源二级公司股权结构表）。截止20XX年12月31日，集团总资产1XX.2亿元,负债总额XX.5亿元，所有者权益XX.7亿元，资产负债率XX.8%；实现主营业务收入XX亿元，实现利润总额XX52万元。同时，集团在推进各级子企业混合所有制改革方面进行了尝试和探索，并取得了一定的成绩，但仍存在国有资本一股独大、机制不活等突出问题，亟待通过深入推进混合所有制改革加以解决。
　　（二）拟试点企业的基本情况
　　根据集团实际，确定酒业有限公司、新能源研究应用有限公司、电力有限公司、置业有限公司等4户子企业作为混合所有制综合改革试点企业。重点推进酒业公司、新能源研究应用有限公司。
　　酒业有限公司混合所有制试点主要是在现有股权充分混合所有制的基础上，进一步优化法人治理结构、完善激励机制、提高管理层和核心管理团队的积极性，最终通过混合所有制解决企业活力不强，生产产能富余，资本流动性差的问题。
　　新能源研究应用有限公司的发展混合所有制的重点是，解决国有股一股独大，缺乏职业经理人，激励机制不到位，员工积极性不高，市场竞争力较弱的问题。
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