某国企分管领导调研成果交流报告

　　一、正、反典型案例基本情况

　　企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点，更好履行社会责任是企业生存发展永恒的追求。202x年以来，XX市局（公司）的多元化业务持续拓展、阶段性成果较为显著，经营理念、经营模式、经营能力、经营范畴都取得了突破性进展，经济运行指标总体向好。是在新发展理念的引领下，松原烟草不懈奋斗，带动了企业开拓多元化市场，提高了渠道、产品、组织等方面经营管理水平，与主业互促共进，更好地展现国企的担当精神，同时也为企业文化建设供给了一份“鲜活”力量，为现代化国企的高质量发展注入宝贵增量和创新活力，使全体干部职工更加深刻地认识改革发展，激发了整体队伍干事创业、争先进位的热情。

　　但是，今年以来查处的几起内部人员违规违纪案件，也需要我们清醒地认识到改革发展仍需砥砺前行。关键岗位与管理环节仍存在监管漏洞，个别企业员工责任意识、纪法意识淡薄，预防与处理问题的能力欠缺，工作规范化水平不高，最终造成不可挽回的结果和较大负面影响，同时也反映出“躺平干部”、“佛系干部”、“侧卧式干部”仍不同程度存在，在岗不在状态的情况时有发生，与现代化企业治理体系、高素质干部人才队伍的要求还有很大差距。

　　无论是通过约束和激励，优化员工绩效表现和成绩，还是监督企业绩效提高和战略目标的实现过程，以防患于未然，绩效考评机制对于企业经营管理与持续发展至关重要。必须坚持以履职尽责为导向，聚焦“能下”、整治“躺平”，贯通企业管理体制机制，深入推进绩效分配制度改革，打破国企干部“不管干不干，待遇都一样”的“大锅饭”和“铁饭碗”心理预期，不断激励干部职工勇于担当、主动作为、持续成长，以科学有效、严格规范、标准清晰的管理体系和配套考核评价体系，推动提升企业治理现代化水平。

　　二、调查主题（课题）……