某人民法院职业化建设经验材料

强化职业化标准　建设职业化队伍

　　近年来，XX人民法院秉持“人才是第一资源”理念，强力推进队伍职业化建设，有力促进了以审判为中心的工作开展。
　　一、加强教育引导，筑牢职业化精神
　　始终将职业精神作为法院队伍职业化的内核，结合“XXX”特殊要求，制定《干警行为规范》、《法官职业规范》，确立“厚德、尚法、明辨、慎断”的职业标准，常态组织职业伦理和职业操守教育，辅以模范引领、实践养成，培育干警职业精神、增强职业认同。
　　二、严格选用标准，完善职业化体系
　　将严格职业准入作为确保队伍质量的基础工作，严控法官选、退、考三道“关口”。一是严把员额“入口”。制定《法官遴选实施细则》，坚持考核为主、考试为辅，按比例加权确定入额成绩；紧盯考核成绩量化这个难点和关键，将其分解为工作业绩和群众反映两个子指标，工作业绩重点计入办案数质量、年度考核等次等因素，群众反映综合会议推荐、谈话调研推荐和个别谈话等结果，全面客观反映德能勤绩廉综合素质，基本构建起来可量化、能评估、指标合理的入额遴选体系。近三年，中院完成X余名法官入额，履职尽责状况良好。二是打开退额“出口”。细化《员额法官退出办法》，区分自然退额、法定退额和考核退额三个大类。自然退额针对退休、调离、辞职等不再履行审判职能的6种情形，相关手续办结即视为退额；法定退额针对“裸官”、回避等不再具备法官任职资格的5种情形，核查确认后，党组研究退额；考核退额针对办案数质量不合格、考核不称职等履职尽责不达标等6种情形，给予一定改进期后视情办理。《办法》实施以来，X人自然退额，X人法定退额，X人考核退额，各方无异议。三是把控考核“楼梯口”。完善《员额法官业绩考核办法》，办案业绩……