某集团202x年产品质量管理提升方案

一、建立产品质量管理例会制度
　　（一）会议时间：每月5日前；
　　（二）参会人员：集团公司质量管理领导小组成员。
　　（三）会议议题：
　　1.总结上月质量管理提升工作情况：
　　（1）产品质量管理整体运行情况；
　　（2）围绕改善质量，设备技术改造目标完成情况；
　　（3）围绕改善质量，工艺技术创新目标完成情况；
　　（4）研究分析质量问题的原因、责任人及整改措施；
　　（5）研究分析提升质量管理需要解决的突出问题。
　　2.安排下月质量管理提升工作计划及重点工作分工；
　　3.列席会议的销售机构负责人就有关产品质量问题向相关人员提出质询；
　　4.约谈产品质量管理落后部门的领导；
　　5.其他需要研究的产品质量管理相关问题。
　　产品质量管理例会由集团公司办公室负责召集，并于会后2日内将会议纪要发相关领导和部门。
　　二、实施全员质量培训
　　（一）培训内容。任职岗位应掌握的产品质量知识。
　　（二）时间安排。
　　1.202x年2-3月，集团公司主管中层以上管理人员；
　　2.202x年4月，各生产公司管理人员；
　　3.202x年5月，生产公司各类辅助人员；
　　4.202x年6月，生产公司各类操作人员。
　　（三）考核奖惩。考试不合格，给予1次补考机会，补考仍不合格，岗位工资标准降1级或调整工作岗位。
　　全员质量培训计划由集团公司质量领导小组组织实施。
　　三、推行产品质量全员考核
　　（一）产品质量工资
　　1.生产技术管理人员（不包括工程部经理）以月度基本薪金的30%作为产品质量工资，与当月产品质量……