老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”要想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。纵观芸芸众生，多数人长时间是在做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，这就是工作，这就是生活，也是成就大事不可缺少的基础。
何谓精细化管理？精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而达到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其要由，由精及细，从而找到事物内在联系和规律性。精细化管理首先是一种科学的管理方法，必须建立科学量化的标准和可操作性、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具；精细化管理也是一种管理理念，它体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻；精细化管理排斥人治，崇尚规则意识；精细化管理研究的范围是组织的各单元和各运行环节，更多的是基于原有管理基础上的改进、提升和优化；精细化管理的目的是基于组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化的基础上提出的。
这次股份公司在x总带领下，组织总部机关有关部门、15家炼化生产及销售企业主要领导共28人的学习考察团，于5月23-30日到台塑关系企业进行了8天的学习考察。我公司总经理xxx也在“炼化企业竞争力分析会”上总结了台塑的管理经验。台塑xxx认为“改善获利比增产获利大得多”“要做最后一个倒下的企业”。长期以来，台塑注重开源节流，以追根究底、止于至善的态度，细化分解经营管理单元，目前形成了超过1000个的利润中心，事业部为大的利润中心，工厂、车间、班组或不同产品为小的利润中心；形成了超过10000个的成本中心，可以是一台设备、一个加工流程，或是一个部门、一个班组、一个作业等等，每年各企业都依据这些单元的历史运行情况订出年度目标，审核后落实到月……
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