《致加西亚的信》读后感——如何建设成熟的销售团队

　　《致加西亚的信》作为世界最畅销的图书之一，已经有了一百多年的历史。这个故事最早发表于1899年。这篇文章，几乎被世界上所有的语言翻译出来。它为我们讲述的关于敬业、忠诚、勤奋的故事，令我深深动容。
　　美西战争爆发后，美国必须立即跟古巴的起义军领袖加西亚将军取得联系。而加西亚将军的位置没有人知道，也无法写信或打电话给他。但美国总统必须尽快地获得他的合作。最终他们找到陆军中尉罗文，将信顺利得送给了加西亚。
　　罗文送的不仅仅是一封信，更是美利坚的命运，整个民族的希望。
　　现今社会，多少公司的CEO、CXO们对实干家情有独钟，他们坚持不懈地寻找能够把信带给加西亚的人——即不问缘由只知道忠实执行任务的人，这种人不论要求任何事物都会做到。他们在每个城市、村庄、乡镇——每个办公室、公司、商店、工厂，都会受到欢迎。世界上急需这种人才，这种能把信带给加西亚的人。
　　但作为团队长，阅读《致加西亚的信》我感触最深的是有关团队的建设问题。在罗文送信的过程中，团队起到了重要的作用，他不是一个人在“战斗”，他的身后是一个优秀的团队。凭借着优秀的团队，罗文躲过一次次危险，穿过了陌生的热带雨林和敌军不断巡逻的海面。团队的成员经验丰富、智慧勇敢、富有责任感和使命感，为完成送信的任务齐心协力地努力，促成了整个送信使命的完成。
　　俗话说“一个好汉三个帮”，没有优秀的团队就没有优秀的个人。如何建设一个团结有序，富有斗志的团队，是我在读书过程中思考最多的问题。只有让团队成员同心同德、共同奋斗，才能把团队的目标变成行动计划，才能实现团队的业绩快速增长。
　　一个优秀的团队，首先要有优秀专业的人才。四团队是一个年轻的团队，一方面是成立的时间短，人员新；另一方面是成员年轻，经验相对不足。但是，我们也是一个潜力巨大、可塑性强大的团队。如何带好大家，让这个年轻的团队壮大、……