上面千根线,下面一根针。乡镇(街道)是经济社会发展、服务群众、加强社会治理等工作的前沿阵地,领导班子建设质量高低直接决定着各项工作开展的进度和效果。XXX高度重视乡镇(街道)领导班子建设,采取多种措施,激励干部建功新时代。
积极研判聚合力。一是“沉下去”广泛了解。XX组织部组建了5个调研组每周深入乡镇、街道、村、社区开展调研,对乡镇领导班子建设情况进行实地了解。通过对新冠疫情防控、复工复产和其他中心工作的实地走访和了解,广泛听取广大干部群众的意见建议,掌握第一手“原汁原味”的信息。二是“请回来”重点研判。每周调研后,调研组填写调研情况台账,及时召开分析研判会议,对走访调研中发现的工作亮点、成功经验、存在问题及下一步建议等向部长办公会议汇报,形成综合研判意见。三是“动起来”狠抓落实。对工作推进快、标准高的乡镇(街道)典型做法进行肯定并推广,对工作不到位的乡镇领导班子及有关负责同志及时提醒约谈,工作做在平时,监督在日常,落实在行动,为推动全区各项工作发展提供了坚强的组织保障。截止目前,研判会已召开21次,发现表现优秀乡镇(街道)干部30余人,约谈干部4人次。
严管厚爱促担当。一是健全完善制度。健全完善目标责任考核机制和平时考核办法,落实述职述廉、报告个人重大事项、经济责任审计等制度,从资金使用、项目运行、数据核实等方面严格要求,确保靠制度决策、靠制度议事、靠制度管理。二是考准工作实绩。坚持季度考核、半年考评和年终综合考核相结合,对工作完成情况进行全程考评督查,确保科学考评乡镇领导班子和领导干部的工作实绩,并把考核结果作为业绩评定、选拔任用、奖优罚劣的重要依据,引导乡镇领导班子和干部“创先争优”。三是强化结果运用。把选好人、用对人作为对干部最有效、最直接的激励。根据年度考核和平时掌握情况,将政治素养高、懂经济、作风实的干部充实到乡镇、街道,优先配齐配强领导……
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积极研判聚合力。一是“沉下去”广泛了解。XX组织部组建了5个调研组每周深入乡镇、街道、村、社区开展调研,对乡镇领导班子建设情况进行实地了解。通过对新冠疫情防控、复工复产和其他中心工作的实地走访和了解,广泛听取广大干部群众的意见建议,掌握第一手“原汁原味”的信息。二是“请回来”重点研判。每周调研后,调研组填写调研情况台账,及时召开分析研判会议,对走访调研中发现的工作亮点、成功经验、存在问题及下一步建议等向部长办公会议汇报,形成综合研判意见。三是“动起来”狠抓落实。对工作推进快、标准高的乡镇(街道)典型做法进行肯定并推广,对工作不到位的乡镇领导班子及有关负责同志及时提醒约谈,工作做在平时,监督在日常,落实在行动,为推动全区各项工作发展提供了坚强的组织保障。截止目前,研判会已召开21次,发现表现优秀乡镇(街道)干部30余人,约谈干部4人次。
严管厚爱促担当。一是健全完善制度。健全完善目标责任考核机制和平时考核办法,落实述职述廉、报告个人重大事项、经济责任审计等制度,从资金使用、项目运行、数据核实等方面严格要求,确保靠制度决策、靠制度议事、靠制度管理。二是考准工作实绩。坚持季度考核、半年考评和年终综合考核相结合,对工作完成情况进行全程考评督查,确保科学考评乡镇领导班子和领导干部的工作实绩,并把考核结果作为业绩评定、选拔任用、奖优罚劣的重要依据,引导乡镇领导班子和干部“创先争优”。三是强化结果运用。把选好人、用对人作为对干部最有效、最直接的激励。根据年度考核和平时掌握情况,将政治素养高、懂经济、作风实的干部充实到乡镇、街道,优先配齐配强领导……
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